Den daglige livet til en leder er et permanent rase. Omsetning, rekruttering, innovasjon, konkurranseevne: Hver dag virker diktert av nødsituasjonen. Vi tror i kvartalet, noen ganger et år, sjelden på ti år gammel. Imidlertid bør et spørsmål hjemsøke hver beslutning: «Hva vil mine etterfølgere tenke på hva jeg gjør i dag?» »»
De fleste strategiske valg blir faktisk ikke bedømt på sine umiddelbare resultater, men på arven. Det som virker lønnsomt på kort sikt, kan bli en lang sikt. Det som virker dyrt i dag kan være den beste forsikringen for i morgen.
I 2035 vil andre imidlertid ta din plass: dine barn, dine ansatte, dine kjøpere, dine etterfølgere. Og de må håndtere konsekvensene av beslutningene dine. Spørsmålet er derfor ikke bare: «Hva fungerer nå?» «Men:» Hva vil holde og være fornuftig om ti år? »».
Presentismens fristelse
Vi lever i en verden mettet med kortvarig. Markedene ønsker umiddelbare resultater. Sosiale nettverk forsterker hver kunngjøring som om det skulle endre skjebnen til en virksomhet. Lederne, de lider av presset fra å «reagere raskt», noen ganger til skade for å «tenke langt».
Imidlertid er økonomisk historie fylt med eksempler der kortsynte beslutninger har blitt til feller. Hvor mange store selskaper har favorisert øyeblikkelig fortjeneste, før de fant seg fanget i foreldede teknologier eller utdaterte modeller?
Etterfølgere vil imidlertid ikke ha minnet om dagens begrensninger. De vil bedømme valgene dine med tidens tilbakegang, ofte med den alvorlighetsgraden som vi reserverer for de som visste, men ikke turte.
Et generasjonskompass
Å tenke 2035 spiller ikke soothsayers. Ingen vet med sikkerhet hva som vil være verdens tilstand, markeder, teknologier. Men en ting er sikkert: Dine nåværende beslutninger vil ha konsekvenser.
Å ta i bruk et generasjonsperspektiv endrer faktisk måten å voldgytende. Heller enn å lure på: «Hva rapporterer denne beslutningsrapporten til årets journal?» »»det virkelige spørsmålet blir: «Hvilket avtrykk overlater det til de som vil komme etter meg?» »».
Det er et enkelt kompass, men formidabelt effektivt. Det tvinger til å konfrontere arven, og ikke bare med det umiddelbare resultatet.
Bygge i stedet for å utnytte
Selskapet er i dette perspektivet ikke bare en maskin for å generere overskudd. Det er en levende organisasjon, et samfunn, en arv. Og en arv blir ikke konsumert, den overføres.
For mange aktuelle strategier er imidlertid basert på utnyttelse av ressurser, talenter, markeder, som om alt var ubegrenset. Men dine etterfølgere vil måtte håndtere konsekvensene: økonomisk gjeld, sosial gjeld, miljømessige gjeld.
Å forutse 2035 er faktisk å stille et urovekkende spørsmål: bygger jeg noe som vil holde, eller å presse et problem som andre må betale?
Dødvinklene til den pressede lederen
Det er fristende å si: “Jeg gjør mitt beste med øyeblikkets begrensninger, fremtiden vil klare seg.» » Noen dødvinkler er imidlertid åpenbare i dag.
- Den økologiske overgangen: Dine etterfølgere vil bedømme dine valg når det gjelder miljøpåvirkning, og toleranse vil være null.
- Digital transformasjon: Å ignorere visse endringer i dag er å fordømme teamene dine til en forsinkelse at de vil betale kjære i morgen.
- Bedriftskultur: En organisasjon basert utelukkende på din personlige energi vil kollapse når du drar.
Der du ser rimelige kompromisser, vil dine etterfølgere se gjeld.
Arvet en gjeld eller en spak?
Hver leder etterlater en arv. Denne arven kan være en spak – en solid kultur, en klar visjon, en spenstig organisasjon – eller en gjeld – utsatt problemer, akkumulerte risikoer, ikke justerte spenninger.
Etterfølgere vil imidlertid ikke be deg om kontoer om kvartalsvise fortjeneste. Fremfor alt vil de lure på: «Har vi mottatt en solid base eller et utvunnet land?» »
De største lederne blir faktisk ikke bare dømt i deres umiddelbare suksesser, men evnen til deres beslutninger til å frigjøre fremtiden.
Tenk som en byggherre
Å tenke 2035 er å tenke som en byggherre, ikke som manager. En optimalisert manager, en byggherre overfører. Lederen søker effektivitet, byggeren søker bærekraft.
Imidlertid er et selskap ikke bare en mekanikk, det er et kollektivt verk. Og ethvert arbeid som fortjener å eksistere, bør tenkes på over tid.
Arv er faktisk ikke en begrensning: det er et ansvar. Å tenke på etterfølgere er ikke å begrense deg utvider horisonten.
Eksempler på kontrasterende arv
Se på store familiebedrifter: de som varer over flere generasjoner er de som har vært i stand til å ta beslutninger utover kort sikt fra starten. Grunnleggeren har ikke bare tenkt på suksessen, men på soliditeten i huset han etterlot seg.
Motsatt, hvor mange strålende selskaper har forsvunnet fordi lederne deres har ofret fremtiden på nødsituasjonen? «Rasjonelle» valg for øyeblikket t viste seg å være katastrofale ti år senere.
Faktisk vil dine etterfølgere ikke tilgi deg for at du har ignorert bevisene.
Tør til ubehag
Det er mer behagelig å tenke på neste uke enn 2035. Tallene er klare, behovene presser, resultatene er synlige. Men lederenes virkelige rolle er ikke å gi etter for denne komforten. Det er å bære ansvaret for lang tid, selv når det ikke er valg, media eller økonomisk lønnsomt.
Dette er imidlertid nettopp det som skiller utbyggerne fra ledere: den ene etterlater spor, den andre etterlater balanse.
Faktisk kan hver avgjørelse evalueres ved en enkel projeksjon: «Om ti år vil det fremstå som et modig fremskritt, eller som en unngåelig feil?» »
2035: Rettløst speil
Å forestille seg dine etterfølgere i 2035 er å konfrontere et hensynsløst speil. Dette speilet lyver ikke. Han er ikke interessert i dine unnskyldninger eller dine begrensninger. Han har resultatet kaldt: Er selskapet sterkere, mer rettferdig, mer holdbart takket være deg, eller til tross for deg?
Å stille dette spørsmålet er faktisk å akseptere en dose ydmykhet. Det erkjenner at du er en lenke i en lengre kjede, ikke alfa og omegaen til en historie.
Regissering er å overføre
Endelig er regi ikke bare veiledende, er å overføre. Din største suksess vil ikke være dine personlige resultater, men evnen til de som vil komme etter at du bygger ytterligere.
Imidlertid, hvis dine etterfølgere kan si i 2035: «Takket være disse valgene klarte vi å gå raskere, høyere, sterkere»da vil du ha lyktes. Men hvis deres første oppgave er å reparere hullene dine, vil ledelsen din ha mislyktes.
Faktisk måles ikke den sanne storheten til en leder etter det han oppnår under søkelyset, men til det han forlater i skyggene, klar til å tjene som en støtte for en annen generasjon.
Forutsiges allerede opptrer
Å forutse 2035 spekulerer ikke ellers i dag. Det er å investere i varige løsninger, selv om de koster dyre. Det er for å utvikle talenter, selv om det tar tid. Det er å tenke utover deg selv, selv om det leiligheter egoet mindre.
For til slutt er det bare ett reelt spørsmål: vil du være den hvis etterfølgere vil si «takk», eller den de vil si «skade»?
