Gründerbeslutninger antas ofte å være et resultat av rasjonelle analyser, nøye konstruerte forretningsplaner og sofistikerte økonomiske anslag. I skyggen av Excel -regneark og baner foran investorene, opptrer imidlertid en annen styrke: lederens personlige historie. Hans skader, hans familiemodeller, hans intime opplevelser. Disse usynlige arvene orienterer noen ganger uten hans viten om at vi snakker om hans måte å lede, skaffe midler, ansette eller ta risiko.
Hva om å forstå disse skjulte determinantene tillot ledere ikke bare å bli bedre kjent med hverandre, men også å lede mer klarhet?
Illusjonen av rasjonalitet
Vi liker å tro på rasjonalitet. Den gode lederen ville være den som tar objektive beslutninger, ledet av pålitelige indikatorer. Men forskning innen menneskelig vitenskap og atferdsøkonomi har lenge vist at denne myten ikke holder.
Med andre ord, karrieren til en gründer starter ikke når han setter inn sine vedtekter. Han begynner i barndommen, familien, hans forhold til autoritetsfigurene, hans første suksesser eller hans tidlige feil.
Når frykten for manglende former forholdet til penger
Ta et eksempel: forholdet til penger. Noen ledere tør aldri å skaffe midler, og foretrekker å vokse i selvfinansiering, overbevist om at uavhengighet er verdt mer enn hastighet. Andre, tvert imot, oppdra massivt, som for å avverge frykt for mangel.
Bak en økonomisk strategi skjuler noen ganger det emosjonelle minnet om en husholdningsbok eller en nektet sjekk.
Vekten av familiemodeller
Påvirkningen fra foreldrenes figurer er også avgjørende. Psykologiforskning viser at bildet av faren eller moren veier hvordan han skal lede.
En gründer som hadde en autoritær foreldre vil faktisk kunne reprodusere denne modellen, ved å dyrke en sterk kontrollstilling. Motsatt vil han være i stand til å ta i bruk en veldig horisontal lederstilling, som en måte å frigjøre seg fra denne modellen.
Eksempler florerer. Steve Jobs, et adoptert barn, har lenge vært hjemsøkt av følelsen av forlatelse – en skade som ifølge flere biografer ville ha drevet hans besettelse av produkter som folk «adopterer» og aldri slapp taket. Elon Musk, preget av en vanskelig barndom med en far beskrevet som brutal, har utviklet ekstrem motstandskraft og en trend i risikabelt, nesten selvdestruktive valg, som for å bevise hans evne til å seire over motgang.
Disse ekstreme banene illustrerer et sentralt punkt: familiehistoriene våre bestemmer ikke mekanisk valgene våre, men de er grunnmaterialet.
Usynlige skader som motorer
Noen personlige skader kan bli kraftige gründermotorer:
- Avvisning: De som har følt seg ekskludert, utvikler ofte et ønske om tilhørighet, noe som kan presse dem til å skape selskaper fokusert på samfunnet.
- Urettferdighet: Etter å ha lidd av ulikheter kan gi næring til et gründerprosjekt med en sterk sosial eller samfunnsmessig dimensjon.
- Ydmykelse: Noen ledere forvandler denne opplevelsen til et kreativt raseri, et ønske om å «bevise» for de som tvilte.
Nasjonal kultur, en kollektiv arv
Utover familien er det også kulturarv. Japanske gründere, preget av en kultur for harmoni og kollektivet, favoriserer ofte konsensus og langvarig bærekraft. Amerikanske gründere, badet i en kultur for individuell suksess, ytterligere verdisikotaking og ubegrenset ambisjon.
Disse kollektive arvene former styringsstiler, toleranse for fiasko, forhold til tid. De fletter sammen med intime arv for å danne en enkelt matrise.
Rekrutteringsbeslutninger: Et intimt speil
Selv valg av ansatte påvirkes av personlig historie. Noen ledere favoriserer profiler som ser ut som dem, og ubevisst søker å gjenskape en substitusjonsfamilie. Andre ansetter tvert imot veldig forskjellige personligheter, for eksempel en måte å fullføre sine egne hull på.
Når vi analyserer en grunnlegger rekrutteringer, blir det ofte funnet visse skader. Dermed velger de som manglet anerkjennelse veldig lojale samarbeidspartnere, mens de som har manglet landemerker vil søke veldig struktureringsprofiler.
Risiko eller forsiktighet: Fortidens arv
Hvorfor tar noen ledere sinnssyke risikoer mens andre bremser ned til den minste usikkerhet?
Svaret skyldes ofte personlig historie. En beskyttet barndom kan gi stor selvtillit i fremtiden, og derfor en appetitt til risiko. En barndom preget av ustabilitet kan gi det motsatte … eller tvert imot, en ekstraordinær toleranse for usikkerhet, fordi kaos allerede er kjent.
Dermed er det ikke bare den tekniske kompetansen som forklarer risikoprofilen til en gründer, men måten han i sin intime historie lærte å temme usikkerhet.
Den skjulte siden av karismatisk ledelse
Karismaen til grunnleggerne, ofte beundret, er også frukten av usynlige arv. Noen ledere utvikler en inspirasjonskraft fordi de lærte veldig tidlig å forføre å overleve – barn som for eksempel skulle tiltrekke seg oppmerksomhet fra fjerne foreldre.
Denne kapasiteten blir en betydelig eiendel i innsamling eller rekruttering. Men det kan også ha et tilbakeslag: et overdreven behov for anerkjennelse, noe som gjør lederen avhengig av utsiden.
Mot en ny klarhet av ledere
Å bli oppmerksom på disse usynlige arvene betyr ikke å låse opp der. Tvert imot: Dette er betingelsen for å frigjøre den delvis. Dette er all eierandel av refleksivt arbeid: forståelse hvor visse tvangstanker, viss sinne, viss motvilje kommer fra. Dette arbeidet kan gjøres gjennom coaching, tilsyn eller til og med terapeutiske tilnærminger.
Investorer er også interessert i det
Flere og flere investeringsfond begynner å integrere denne dimensjonen. De vet at den personlige historien til en grunnlegger påvirker selskapets bane.
Noen midler organiserer seminarer for personlig utvikling for å hjelpe grunnleggerne med å identifisere sine ubevisste «sjåfører».
Usynlige arv og suksess
Til slutt stopper ikke disse arvene med grunnleggeren av grunnleggeren. De markerer kulturen i virksomheten, noen ganger over flere generasjoner. Et selskap grunnlagt av en autoritær patriark kan holde en hard hierarkikultur, til og med femti år etter avgangen.
Dette er grunnen til at overføring ikke er begrenset til økonomiske eller operasjonelle eiendeler: den inkluderer disse usynlige sporene. Etterfølgeren som identifiserer dem, kan velge å forlenge dem … eller transformere dem.
