Når vi snakker om entreprenørskap, blir grunnleggerens ego ofte diskutert med en blanding av fascinasjon og forsiktighet. Denne indre drivkraften, denne urokkelige tilliten til ens visjon, er det som presser en skaper til å forlate sikkerheten til en stabil jobb, overbevise skeptiske investorer og vedvare til tross for oddsen. Uten ego ville få nystartede selskaper ha overlevd de første månedene, mye mindre dyrket til å bli giganter.
Men dette egoet kan også bli et dobbeltkantet sverd. For mye selvsikkerhet, for mye kontroll eller avslag på delegat kan gjøre en pådriver for en tikkende tidsbombe. Selskapet blir da avhengig av en enkelt person, skjørt i møte med usikkerhet og vanskelig å endre.
Egoet som drivkraft for skaperverket
I de tidlige stadiene av et selskaps liv er grunnleggerens ego ofte det som gjør at barrierer kan overvinnes. Det er denne intime overbevisningen som “Min ide er verdt det” Noe som presser deg til å mobilisere de første ressursene dine, overbevise partnere og rekruttere de første ansatte. Uten en sunn dose ego, ville mange gründere gitt opp i møte med avvisning, kritikk eller tvil.
Egoet spiller også en sosial rolle: det inspirerer selvtillit, tiltrekker oppmerksomhet og lar folk mobilisere rundt et prosjekt. Karismatiske grunnleggere vet hvordan de skal bruke sin energi og selvtillit til å skape en kollektiv dynamikk, tiltrekke investorer og gi mening til team som noen ganger er lei av usikkerhetene i dagliglivet.
Når motoren blir en brems
Men egoet kan raskt bli problematisk når manifestasjonen går utover den enkle personlige drivkraften for å bli en organisasjonslås. Den allestedsnærværende grunnleggeren, som validerer enhver beslutning, fører tilsyn med enhver operasjon og nekter ethvert avhør, skaper en avhengighet som svekker selskapet. Ansatte ender opp med å vente på instruksjoner for alt, talent går tom for damp og innovasjon blir kvalt.
Bedriftens historie er full av eksempler: strålende oppstarter som ikke overlevde grunnleggerens avgang fordi ingen etterfølger hadde blitt utarbeidet, eller tvert imot ledere som blokkerte vekst gjennom overdreven kontroll. Egoet blir da en tidsbombe: den innledende, vitale motoren blir en strukturell risiko.
Tegn på et overdreven ego
Det er flere Telltale -indikatorer på et grunnlegger ego som kan skade selskapet:
- Nektelse av å delegere: Hver avgjørelse, til og med liten, må gå gjennom grunnleggeren. Teamet føler seg lammet, og selskapet blir avhengig av en person.
- Vanskeligheter med å lytte: Kritikk og råd blir ignorert, og signaler fra markedet eller ansatte tas ikke med i betraktningen.
- Prioritert til personlig image: Enkelte beslutninger har mer som mål å styrke grunnleggeren av grunnleggeren enn å tjene selskapets strategi.
- Motstand mot endring: interne innovasjoner, nye metoder eller forskjellige perspektiver oppfattes som en trussel mot grunnleggerens autoritet.
Denne atferden skaper et miljø der selskapet sliter med å utvikle seg og hvor talent risikerer å vende seg bort.
Hvordan forvandle egoet til varig innflytelse?
Den gode nyheten er at ego ikke bare skal sees på som en fare: det kan kanaliseres for å støtte selskapets vekst og bærekraft. Flere tilnærminger lar deg forvandle dette egoet til varig innflytelse.
1/ bli klar over din virkelige rolle
Grunnleggeren må akseptere at egoet hans er en pådriver, men at han ikke er organisasjonen selv. Selskapet er ikke en forlengelse av ens person, og suksess avhenger av evnen til å lage stafetter og bygge kollektiv autonomi.
2/ Struktur delegasjonen
Å etablere pålitelige ledere og ledere hjelper til med å distribuere makt og frigjøre grunnleggeren fra mikroledelse. Dette skaper en spenstig struktur som er i stand til å fungere selv i fravær av lederen.
3/ Fremme lytting og tilbakemelding
Et godt styrt ego vet hvordan de skal gjenkjenne grensene. Oppmuntrende team til å dele sine ideer, kritikk og forslag, og ta denne tilbakemeldingen på alvor, styrker innovasjonskulturen og forbedrer beslutningen.
4/ Juster egoet med oppdraget
I stedet for å betjene bare behovet for personlig anerkjennelse, må egoet være i tråd med selskapets oppdrag og verdier. Deretter tas avgjørelser for den kollektive interessen og ikke for individuell prestisje.
Risikoen for ikke å styre egoet
Å ignorere virkningen av egoet kan få alvorlige konsekvenser. Overstyring av grunnleggeren skaper et unikt skjørhetspunkt: Hvis lederen blir syk, går tilbake eller forlater selskapet, kan organisasjonen vakle. Investorer, ansatte og partnere oppfatter raskt denne skjørheten, noe som kan bremse finansiering, talentattraksjon eller strategisk utvikling. Motsatt blir et godt styrt ego en katalysator: det inspirerer, mobiliserer og motiverer, mens han forlater rom for autonomi og innovasjon.
Dyrke et produktivt ego
For å forvandle ego til en eiendel, kan grunnleggeren ta i bruk flere konkrete praksis:
- Bli coachet eller anbefalt: Et utenforstående perspektiv hjelper til med å identifisere risikoer med risiko og strukturere personlig innflytelse.
- Sett opp beslutningsutvalg: Deling av beslutningskraft reduserer avhengigheten av en enkelt person.
- Dokumentprosesser og kunnskap: Dette sikrer at virksomheten ikke er basert på minnet eller preferansene til grunnleggeren.
- Oppmuntre til suksess: Trening og styrkende viktige talenter gjør at egoet kan tjene kontinuitet og ikke å bremse organisasjonen.
