Å være en god manager er noen ganger ikke lenger nok. Gründere og bedriftsledere må nå ta på seg strategen som strateg for å garantere ikke bare overlevelsen av virksomheten, men også dens langsiktige vekst. Men hvordan bli en ekte strateg? Hva er de viktigste elementene å mestre å tenke på lang sikt, forutse markedstrender og veilede virksomheten din med hell? Her er en oversikt over ferdighetene og tilnærmingene som er nødvendige for å bli en reell strateg og utmerke seg i denne grunnleggende rollen.
Miljø: Analyser å forutse
Det første trinnet for å bli en klok strateg er å forstå miljøet som virksomheten din utvikler seg i. Dette går langt utover analysen av enkle figurer eller kvartalsresultater. En god strateg må være i stand til å identifisere økonomiske, sosiale, teknologiske og regulatoriske trender som sannsynligvis vil påvirke sektoren.
Konkurranseanalyse er et grunnlag for å forstå hvor du er på markedet. Hvordan er dine direkte konkurrenter plassert? Hva er deres styrker og svakheter? På samme måte gjør sektorovervåking det mulig å identifisere muligheter eller trusler som kommer: en teknologisk evolusjon, en ny standard, en endring i forbrukeratferd. Denne informasjonen er nødvendig for å justere prioriteringene dine og unngå å navigere i synet.
Utover den enkle analysen av tilgjengelige data, må en strateg utvikle en økonomisk etterretningskapasitet. Dette innebærer å vite hvordan du samler inn, sorterer, analyserer og forventer informasjon som kan mate strategiske beslutninger. En SWOT (styrke, svakheter, muligheter, trusler) analyse) kan bidra til å holde en oversikt over eksterne og interne faktorer som påvirker selskapet.
Sett klare mål og juster lagene
Strategien må starte med en klar visjon, støttet av konkrete mål. De viktigste ledende prinsippene er viktige, men det er de spesifikke, målbare og oppnåelige målene som vil lede daglig innsats.
En strateg vet hvor han vil lede sin virksomhet om fem, ti eller tjue år. Visjonen må være inspirerende og tilstrekkelig fleksibel til å tilpasse seg utviklingen av markedet. En strategisk leder er den som kan definere denne visjonen og tydelig dele den med lagene sine, og dermed motivere dem til å engasjere seg samlet mot et felles mål.
Når målene er definert, må strategen sørge for at hvert medlem av teamet inkluderer sin rolle i deres prestasjon. Kommunikasjon blir derfor en grunnleggende pilar for en ekte strateg. Målene må deles inn i spesifikke handlinger, tildelt avdelinger og enkeltpersoner, for å garantere at all innsats konvergerer i samme retning.
Ta beslutninger basert på data og fakta
Tiden med ren intuisjon er over. En reell strateg må være en ekspert på bruk av data og informasjon for å ta informerte beslutninger.
Risikostyring
Strategisk beslutningstaking er basert på god risikostyring. Det er ikke et spørsmål om å forutse alt, men å vite hvordan de skal håndtere usikkerhetene. Strategisten må være i stand til å ta beslutninger basert på potensielle scenarier, ved å vurdere risikoen forbundet med hvert alternativ. Beregning av risikoer, sannsynligheten for svikt og mulige konsekvenser må integreres i hver strategiske refleksjon.
KPIer: Indikatorer for å måle ytelse
KPI (viktige ytelsesindikatorer, eller viktige ytelsesindikatorer) er viktige verktøy for å vurdere jevn drift av strategien din. I stedet for å stole på inntrykk eller intuisjoner, er det avgjørende å regelmessig følge spesifikke beregninger: lønnsomhet, salgsvekst, kundelojalitetsrate, etc. Disse indikatorene lar ikke bare følge fremdriften som er gjort, men også til å justere strategien når det er nødvendig.
Innovate for å holde seg konkurransedyktig
Ekte strateger er visjonærer som vet at innovasjon er viktig for å holde seg i løpet. Et selskaps evne til å gjenoppfinne seg selv eller skape verdier på nye segmenter kan være avgjørende.
En strateg må oppmuntre og fremme innovasjon. Enten gjennom kontinuerlig forbedring av eksisterende produkter eller ved å lage nye tjenester, er innovasjon en viktig spak for å skille seg fra konkurransen. For eksempel, i en sektor som teknologi, der foreldelsesets foreldelse er rask, blir det å være i forkant av innovasjon et strategisk imperativ.
Bedriftsledere må også innovere i deres måte å styre teamene og organisere arbeid. Bruken av nye teknologier, innføring av smidige metoder eller vedtakelse av nye former for deltakende ledelse er strategier som gjør det mulig å få effektivitet og motivasjon.
Vær en inspirerende leder: den menneskelige dimensjonen av strategien
En god strateg er ikke fornøyd med å pilotere sin virksomhet med verktøy og analyser. Han må også være en leder som er i stand til å inspirere og veilede sine samarbeidspartnere mot suksess. Teamene er den mest dyrebare ressursen til en virksomhet. En ekte strateg vet hvordan man kan identifisere talenter, trene dem og beholde dem. Det fremmer et miljø som bidrar til kreativitet, innovasjon og initiativ. Målet er å sikre at ansatte føler seg investert i selskapets oppdrag og visjon.
Strategien er ikke innebygd i en silo, men i en dynamikk av samarbeid. En effektiv strateg må kunne kommunisere sin visjon og lytte til avkastningen fra lagene. Bidireksjonell kommunikasjon gjør det mulig å oppdage nye ideer og justere strategien i henhold til realiteter på bakken.
Lære av dine feil og tilpasse
Endelig kan en strateg ikke påstå å være ufeilbarlig. Feil er uunngåelige, men evnen til å lære av det er det som skiller gode strateger fra andre. En reell strategisk leder vet hvordan de skal stille spørsmål ved beslutningene sine, vise ydmykhet og tilpasse seg nye data eller feil. De beste strategiene kan noen ganger mislykkes. Det som betyr noe er å vite hvordan du raskt kan justere planene dine i henhold til omstendighetene og å ta i bruk en smidig tilnærming!
