Klokka 07.00 sover de fleste byer fortsatt. Kafeer begynner å åpne, postkassene er stille, sosiale nettverk litt mindre hektiske enn vanlig. Det er nettopp på dette tidspunktet at de beste lederne, de mest inspirerte forretningsskaperne, tar sine mest vågale beslutninger.
Fordi ja, det er en hemmelighet som lite tør å innrømme: strategiske beslutninger, de som virkelig endrer banen til et selskap, tar sjelden seg selv i dagens full effekt. De tar seg tidlig. Veldig tidlig.
Før kl. 20.00 har sinnet ennå ikke blitt forurenset
Vi lever i en verden mettet med varsler, møter og permanente forespørsler. Fra kl.
Før klokka 20.00 eksisterer ikke alt dette ennå. Sinnet ditt er fremdeles en jomfruel støy. Ingen e -postmeldinger som skal behandles. Ingen rapporter å lese igjen. Og ingen konflikter å arbitere. Dette er det eneste øyeblikket på dagen da du er den eneste herre over oppmerksomheten din. Det er her de beste ideene oppstår, de som krever en uthvilt hjerne og et hjerte som fortsatt er forbundet med intuisjon.
Vitenskapen bekrefter det: Hjernen er mer kreativ om morgenen
Nevrovitenskapelige studier viser at den prefrontale cortex – området som er involvert i beslutningstaking og kreativitet – er spesielt aktiv etter en god natts søvn. Motsatt, jo mer dagen går videre, jo mer forringes din dømmekapasitet: dette er hva forskere kaller beslutningstaking.
Med andre ord: hvert valg du tar i dagen «forbruker» en del av din mentale energi. Ankom på slutten av ettermiddagen, er du mer sårbar for kognitive skjevheter, mer impulsive eller mer konservative avhengig av temperamentet ditt.
De viktigste strategiske beslutningene fortjener bedre enn det. De krever en frisk, klarsynt hjerne, i stand til å se langt og voldgift med skjønn.
Morgenbeslutninger former bedriftskultur
Lederne som bruker sine første timer på å reflektere i stedet for å reagere sender et sterkt signal til teamene sine: Her bygger vi før vi bruker, tenker vi før vi produserer.
Se for deg to typer ledere:
- Den som starter dagen sin med å åpne postkassen sin og svare på legevakten. Han setter seg umiddelbart i brannmannsmodus. Hans virksomhet blir reaktiv, men sjelden proaktiv.
- Den som bruker sin første time på å skrive, meditere, definerer dagens tre viktigste prioriteringer. Lagene hans føler at det er et kompass, en hette.
Morgenbeslutninger er ikke bare strategiske valg; De blir en kulturell handling. De sier: ”Vi lar ikke omstendighetene bestemme for oss. »»
Å bestemme tidlig er å bestemme uten støy
Ta en beslutning før klokka 20.00 er også å unngå kakofoni. Senere på dagen infiltrerer meningene fra hverandre. Kollektiv frykt kommer til uttrykk. Avgjørelser blir omgjort til mykt kompromiss.
Om morgenen er det deg, overbevisningene dine og dataene dine. Det er her det tas vågale beslutninger: å investere i et nytt marked, rekruttere en atypisk profil, forlate et prosjekt som ikke tar av.
Du er mindre påvirket av de politiske mikropressene i organisasjonen og mer koblet til din langsiktige visjon.
«Før kl. 08.00 eller aldri»: en filosofi, ikke en begrensning
Det er klart at det ikke er et spørsmål om å oppdra en religion ved daggry. Tanken er ikke å ofre søvnen din eller bli en robot. Tanken er å bestille de første timene dine for det som virkelig betyr noe.
Her er noen konkrete praksis:
1/ Beskytt din hellige nisje : Mellom klokka 18.00 og 08.00, ikke berør e -postene dine. Slå av varslene dine. Vie denne gangen til refleksjon, skriving eller planlegging.
2/ Hold på beslutninger : Merk hver morgen de viktige valgene du tar, til og med intuisjonene. Les dem på nytt noen uker senere: Du vil bli overrasket over å se hvor rettferdige morgenbeslutningene dine var.
3/ Gjør kroppen din i bevegelse: Lett fysisk trening, strekk, gåing. Dette stimulerer blodsirkulasjonen og aktiverer din årvåkenhet.
4/ Visualisering: Se for deg virksomheten din om et år, om tre år. Spør deg selv: Hvilken beslutning kan i dag bringe meg nærmere denne visjonen?
Hva om du ikke er om morgenen?
La oss være realistiske: Alle er ikke naturlig om morgenen. Noen hjerner knuller bedre om kvelden. Men selv i dette tilfellet forblir om morgenen et privilegert øyeblikk, fordi det er beskyttet mot avbrudd.
Du kan tilpasse det til tempoet ditt: Kanskje du ikke vil stå opp klokka 17, men ganske enkelt en time før ditt første møte for å ta denne tiden å gå tilbake. Det viktige er ikke den nøyaktige tiden, men kvaliteten på det mentale rommet du skaper.
Farene ved frastøting
Å sette store avgjørelser senere er ofte en elegant måte å ikke ta dem i det hele tatt. Dagen går fremover, nødhjelp samler seg, energidråper, klarhet i sinnet også.
Resultat: Avgjørelsen er slurvete eller frastøtt igjen. Og ved å utsette utsendelse, forlater du markedet, konkurrenter eller dine egne team bestemmer deg for deg.
Å bestemme tidlig er også å bestemme før konteksten bestemmer for deg.
Om morgenen, en alliert mot lederenes ensomhet
Vi glemmer det ofte, men beslutningstaking er en av de mest ensomme aspektene ved lederens funksjon. Du kan konsultere teamene dine, dine mentorer, investorene dine … men på tidspunktet for det endelige valget er du den som bærer ansvaret.
De første timene på dagen gir deg et sunt ensomhetsrom. Dette er øyeblikket når du kan lytte til tvilen din, dine intuisjoner, din overbevisning, før de eksterne stemmer forveksler signalet.
