La oss våge å si: Forretningsverdenen har mistet litt av magien. Regnearkene erstattet skissene på papirhåndklær, strategiske møter foregår i videokonferanse, ytelsesindikatorer dikterer beslutninger raskere enn intuisjon … og et sted, i alt dette var drømmen diskret.
Imidlertid er det en nødsituasjon for å sette drømmen tilbake i hjertet av forretningsstyringen. Ikke en naiv drøm eller løsrevet fra virkeligheten, men en motordrøm. Denne gir en hette, som inspirerer lagene og som gir selskapet sin raison d’être. Det er på tide, kjære ledere, å bli drømmer igjen.
Slutten av mannens tid
I lang tid kronet selskapet manageren. Den gode lederen var den som visste «Hold huset» : optimalisere kostnader, kontrolltall, sikre marginer, redusere risikoen. Ingenting kritikkverdig i alt dette: det var nødvendig å profesjonalisere styringen.
Men denne logikken har gradvis blitt til en sjakler. Vi drømmer ikke med et Excel -bord. Talenter er ikke forent med en budsjettplan eller et mål for kostnadsreduksjon. Selskapet trenger selvfølgelig strenghet, men når det blir Alpha og Omega, ender det opp med å drepe det kreative momentumet som hadde gitt opphav til det første prosjektet.
Det er ikke tilfeldig at ansatte i mange organisasjoner sier at de mangler mening. Gallup -undersøkelser om arbeidsengasjement viser år etter år at mindre enn 20 % av de ansatte virkelig er erklært seg. For hva? Fordi de ikke lenger ser drømmen bak strategien.
Drømmen er ikke en luksus, det er en strategisk spak
Å få en drømmer igjen betyr ikke å trekke seg inn i en poetisk boble. Dette betyr å finne evnen til å se stort, å fortelle en historie som går utover figurene, å male en fremtid som andre vil ønske å bygge ved din side. De største gründersuksessene i vår tid ble født av radikale visjoner. Disse lederne forsto en essensiell ting: drømmen er smittsom. Det tiltrekker seg talenter, investorer, kunder. Han forvandler en virksomhet til en bevegelse til en forretningsbevegelse.
Frykt har erstattet drømmen – og den må avsløres
La oss være ærlige: Hvis drømmen har forsvunnet fra visse selskaper, er det fordi frykt har tatt sin plass.
Frykt for krisen, frykt for fiasko, frykt for markedsdom, frykt for forstyrrelse.
Ledere har blitt permanente brannmenn. De reagerer mer enn de handler, slår av brannene i stedet for å tenne fakler.
Men et selskap som bare er definert av hva det unngår, ender opp med å gå rundt i sirkler. Drømmen er en motgang. Det aksepterer å projisere deg selv i en usikker fremtid, å inspirere uten garanti for å si: «Det er her vi skal» Selv når veien fremdeles er uskarpt.
Drømming er å gi mening – og mening er et våpen for masseoppbevaring
De nye generasjonene roper ham høyt og tydelig: De vil ha mening. De vil delta i noe som går utover den enkle generasjonen av fortjeneste. Hvis du er en leder og synes det er vanskelig å tiltrekke seg eller holde talentene, kan svaret ikke være i en ekstra bonus eller i en helt ny bordfotball. Det er i din visjon.
Hvilket selskapsproblem løser du? Hvilken bærekraftig forbedring har du med? Hvilken verden vil du legge igjen?
En Deloitte -studie viser at selskaper styrt av et klart oppdrag er 30 % mer sannsynlig å være nyskapende og 40 % mer sannsynlig å holde sine ansatte. Med andre ord: Drømmen, godt formulert, er en konkurranseevne -strategi.
Hvordan bli en drømmer uten å miste følelsen av realiteter
Du sier kanskje til deg selv: “Alt dette er bra, men jeg har fakturaer å betale og aksjonærene for å tilfredsstille.» »
Nøyaktig. Å få en drømmer igjen betyr ikke å miste terreng: det er å koble til din daglige handling på nytt i en ønskelig horisont.
Noen konkrete spor:
- Ta deg tid til å tenke: De fleste ledere er fanger på deres agenda. Men ideer blir ikke født i 30 -minutters kjedemøter. Blokkerer tid til å lese, observere, møte mennesker utenfor sektoren din. La tankene dine vandre.
- Skriv manifestet ditt: Hvis du skulle oppsummere på en side, raison d’être av virksomheten din, uten en bedriftssjargong, hva vil du si? Skriv det. La følelsene dine, overbevisningene dine. Del den deretter.
- Få teamene dine til å drømme: Fortell en historie, ikke bare en handlingsplan. Si: «Tenk deg om fem år …» i stedet for: «Her er målene våre for neste kvartal.» »
- Ansikts frykt. : Drømmeren er ikke bevisstløs: Han kjenner risikoen, men han velger å møte dem. Omgi deg med mennesker som er i stand til å utfordre ideene dine uten å bryte fart.
- Feir de små seirene. : Hvert skritt mot drømmen din fortjener å bli gjenkjent. Slik blir Utopia strategi, og strategien blir virkelighet.
Drømmen, en politisk handling i selskapet
I en verden mettet med algoritmer og prognoser, er det nesten en motstandshandling. Det vil si: «Vi vil ikke være slaver av vekstkurvene. Vi vil finne opp noe nytt.» »
Dette betyr ikke å ignorere begrensningene, men å gå utover dem. Og paradoksalt nok kan dette til og med berolige investorer: en leder som vet hvor han skal, selv med modighet, inspirerer mer selvtillit enn en leder som bare surfer.
