Bildet av den overarbeidede gründeren, som lenker dagene på 15 timer, er fremdeles solid forankret. Imidlertid har de mest effektive gründere tatt i bruk en radikalt annen tilnærming. De jobber mindre, men bedre. Langt fra å være et spørsmål om latskap, er denne strategien basert på optimalisert styring av tid, en intelligent delegasjon og en evne til å gå tilbake.
Å jobbe mer betyr ikke å jobbe bedre
Mange gründere faller i fellen av «Arbeid mer for å lykkes mer». Studier viser imidlertid at utover en viss terskel synker produktiviteten drastisk. Opphopningen av timer med arbeid ender ved å svekke beslutningstaking, bremse kreativiteten og skade strategisk visjon.
Eksemplet med Xavier Niel, grunnlegger av Free, er avslørende. I motsetning til stereotypiene til den hyperaktive sjefen, er det kjent for å unngå lange arbeidsdager og foretrekker optimalisert tidsstyring. Hans tilnærming er basert på konsentrasjon om det vesentlige og delegasjonen av sekundære oppgaver. Resultat: Han bygde et telekommunikasjonsimperium mens han beholdt tid for andre prosjekter.
Andre gründere, som Jean-Baptiste Rudelle, medgründer av Criteo, forsto raskt at utmattelse ikke fører til bedre ytelse. Ved å rasjonalisere timeplanen og fokusere på beslutninger med høy merverdi, har de klart å utvikle virksomheten sin uten å ofre livsbalansen.
Delegat for å slappe av på det vesentlige
Den naturlige refleksen til mange gründere er å ønske å kontrollere alt. Imidlertid er de som lykkes på lang sikt de som vet hvordan de skal delegere effektivt. Overlot visse oppgaver til kompetente ansatte frigjør tiden og lar deg fokusere på det som virkelig betyr noe: strategi, innovasjon og visjon.
Eksemplet med Mathilde Collin, grunnlegger fra fronten, illustrerer perfekt denne tilnærmingen. Veldig tidlig strukturerte hun virksomheten sin slik at hver ansatt kunne ta beslutninger uten å avhengig av henne. Dette gjør at han i dag kan lede en blomstrende virksomhet ved å jobbe mye mindre enn gjennomsnittet av oppstartsledere.
En annen emblematisk sak er Eric Larchevêque, medfunder av hovedbok. Hans suksess er i stor grad basert på hans evne til å stole på teamet hans og ikke å bli involvert i hver operasjonelle detalj. Ved å fokusere på visjon og strategiske partnerskap, lot han virksomheten hans etablere seg som verdensleder uten å falle i hyperaktivitet.
Automatisere og optimalisere arbeidstiden din
De mest effektive gründere fungerer ikke mindre ved en tilfeldighet: de optimaliserte timeplanen ved å fjerne unødvendige oppgaver og automatisere maksimalt prosesser. Automatisering gjør det mulig å redusere arbeidsmengden betydelig uten å påvirke veksten.
Ta et skritt tilbake for å bestemme bedre
En av grunnene til at gründere med høy ytelse begrenser arbeidstiden, er deres behov for å ta et skritt tilbake. Å ta høyden er avgjørende for å se muligheter og unngå forhastede beslutninger. En gründer som bruker dette prinsippet er Frédéric Jousset, medfunder av WebHelp. I stedet for å utmattende i daglig ledelse, strukturerte han virksomheten sin slik at han kunne fokusere på strategiske prosjekter og hans engasjement for kulturell patronage.
En mer lønnsom langvarig tilnærming
Gründere som er utmattet av oppgaven ender ofte opp med å miste effektivitet og motivasjon. De som lykkes med å bygge solide selskaper på lang sikt, er de som har forstått at deres rolle ikke er å være den mest aktive, men den mest strategiske.
Langt fra å være en mote, er denne tilnærmingen basert på konkrete prinsipper:
- Fokuser på oppgaver som har en reell innvirkning.
- Delegere alt som kan gjøres av noen andre.
- Automatiser og forenkle for å unngå å kaste bort tid på repeterende oppgaver.
- Gå tilbake for å analysere og forutse markedsutviklingen bedre.
Gründere som jobber minst er ikke de som avhiller seg fra prosjektet sitt, men de som har forstått at suksess ikke måles med antall timer bak et kontor, men til relevansen av beslutningene som er tatt. Det er opp til deg å se …
