Gründermotstandskraft er et stort sett diskutert konsept. Ofte oppfattes denne motstandskraften som gründerens evne til å overvinne testene, til å holde ut til tross for feil og å sprette etter vanskene. Imidlertid er det viktig å forstå at gründermotstanden ikke bør forveksles med flere andre konsepter som, selv om de også er viktige i styringen av en virksomhet, ikke er synonyme med spenst.
Ikke forvirre spenst med utholdenhet
Utholdenhet regnes ofte som en dyd i virksomheten, og med rette: det representerer evnen til å opprettholde en konstant innsats i møte med hindringer. Imidlertid bør utholdenhet ikke forveksles med spenst. Utholdenhet er å gå foran, for enhver pris, uten nødvendigvis å stille spørsmål ved ledelsen eller strategien som er vedtatt. På den annen side går motstandskraften utover enkel utholdenhet: det innebærer kapasiteten til å tilpasse seg, være fleksibilitet og reagere på en fiasko på en konstruktiv måte.
Utholdenhet kan for eksempel føre en gründer til å fortsette på en vei som til slutt ikke lykkes, ganske enkelt fordi han er fast bestemt på å lykkes, uten å ta seg tid til å stille spørsmål ved seg selv. På den annen side inkluderer motstandskraft denne evnen til å stille spørsmål ved seg selv, revurdere valgene dine og rebound etter en fiasko ved å justere strategien.
Ta eksemplet på en gründer som etter flere påfølgende feil med en markedsføringsstrategi holder ut og fortsetter å bruke penger og energi på metoder som ikke fungerer. Her er utholdenhet til stede, men gründeren viser ikke motstandskraft hvis han ikke stiller spørsmål ved strategien sin og ikke søker å gjenoppfinne seg selv. På den annen side ville en spenstig gründer være den som analyserer feil, søker nye tilnærminger og justerer metoden sin.
Den virkelige spenstige gründeren vet at utholdenhet er viktig, men han vet også når det er nødvendig å vurdere situasjonen og tilpasse handlingsplanen hans. Det er ikke bare et spørsmål om «aldri forlate», men snarere å «vite når og hvordan du roterer» for å finne den beste måten.
Ikke forvirre spenst med stoisme
Stoisme, en filosofi om det gamle livet som tar til orde for aksept av eksterne hendelser og mestring av dens følelser, er noen ganger forvirret med spenst. Akkurat som stoismen oppmuntrer til ikke å bli påvirket av tester, oppfattes motstandskraft ofte som en stoisk holdning til vanskeligheter.
Imidlertid er gründermotstandskraft ikke bare en tilstand av likegyldighet til problemer eller en manglende evne til å vise sårbarhet. Motstandskraft, i gründersammenheng, innebærer en aktiv respons på motgang: det er ikke bare et spørsmål om passiv aksept, men med en evne til å lære av fiasko, å søke løsninger og å komme opp. En stoisk gründer kunne akseptere uten å reagere eller uten å tilpasse seg en vanskelig situasjon, mens en spenstig gründer aktivt vil søke å løse problemer og forvandle svikt til muligheter.
Imidlertid krever motstandskraft konstruktiv handling. Hvis en hindring oppstår, må gründeren ikke bare kunne akseptere virkeligheten, men også for å finne innovative løsninger for å overvinne denne utfordringen, med positiv energi.
Ikke forvirre spenst med mangel på tilpasningsevne
Mangel på tilpasningsevne, eller stivhet, er en av de største farene for en gründer. En gründer som nekter å avhøre seg selv eller som er for knyttet til sin opprinnelige idé, kan til slutt mislykkes, selv om han holder ut. Dette kan oppfattes feil som spenst, men i virkeligheten er det en manglende evne til å utvikle seg med omstendighetene. Resilience innebærer en evne til å tilpasse seg nye situasjoner, å være fleksibel i valgene og til å justere forretningsmodellen eller strategiene når det gjelder nødvendig.
En stiv gründer, som nekter å stille spørsmål ved sin tilnærming selv etter gjentatte feil, kan tro at han viser motstandskraft «forbli tro mot ideen hans», men han kan faktisk bli fast i en impasse. Den spenstige gründeren må ha fleksibiliteten som er nødvendig for å svinge når en situasjon krever det. Det er viktig å forstå at motstandskraft ikke består i å opprettholde en urokkelig posisjon, men snarere å vite hvordan de skal utvikle seg og justere strategiene mens de forblir trofast til de langsiktige målene.
Ikke forvirre spenst med profesjonell utmattelse (utbrenthet)
En annen hyppig misforståelse er å tro at en spenstig person må kunne «holde på» foran alt, uten å vise tegn til tretthet eller motløshet. Denne ideen kan noen ganger føre til profesjonell utmattelse, fordi gründeren, i stedet for å anerkjenne sine grenser, fortsetter å jobbe for mye, og tenker at han alltid må holde ut for enhver pris. Han kan da forvirre spenst og fysisk og mental motstand mot det ekstreme.
Motstandskraft innebærer imidlertid ikke å ofre din mentale eller fysiske helse for å lykkes med virksomheten din. Tvert imot, å være spenstig betyr også å vite hvordan du gjenkjenner når det er nødvendig å ta en pause, hvile og be om hjelp. En spenstig gründer tvinger seg ikke til å håndtere alt alene; Han forstår at å ta vare på deg selv er viktig for å forbli effektiv på lang sikt. Ekte motstandskraft innebærer sunn håndtering av stress og en evne til å balansere profesjonelt og personlig liv. Ta pauser, delegatoppgaver når det er nødvendig og anerkjenner grensene dine er grunnleggende aspekter ved langsiktig motstandskraft.
Nøkkelen til spenst er ikke å aldri falle, men å vite hvordan du kan stå opp, lære av dine feil og fremme sterkere, klokere og mer fleksibel i møte med utfordringene.
