Å tiltrekke og holde de riktige profilene har blitt en skikkelig hodepine. Bak hver annonse som publiseres og hver utarbeidet rekrutteringskampanje, ligger det menneskelige reiser: ambisjoner som bygges, karrierer som tar form, og noen ganger skuffelser. «Krigen om talent» er ikke et slagord: den gjenspeiler det økende gapet mellom hva bedrifter ser etter og hva ansatte virkelig forventer.
APEC 2024-barometeret levner ingen tvil: 68 % av franske selskaper innrømmer å ha vanskeligheter med å rekruttere, et tall som har vært økende siden 2021. Alle sektorer er berørt, men noen kveles mer enn andre: IT, ingeniørfag, helse, finans og til og med datayrker.
Og bak denne statistikken er det ansikter som dukker opp:
- Unge nyutdannede som sjonglerer flere tilbud.
- Ledere som er desperate etter å bygge stabile team.
- Erfarne eksperter som forlater en komfortabel posisjon for å finne mer mening, mer frihet eller rett og slett mer anerkjennelse.
1/ Når etterspørselen overstiger tilbudet: et marked under spenning
Helse- og økonomisk krise har stokket kortene på arbeidsmarkedet. Fjernarbeid, som har blitt normen for mange, har gitt mer frihet til kandidater … men har komplisert rekruttering. Talenter føler seg ikke lenger knyttet til en by, eller til og med til et land. De velger et prosjekt, et miljø, en arbeidskultur der de vil føle seg i harmoni.
I følge LinkedIn Talent Trends 2024 setter 73 % av franske fagfolk nå velvære og livsbalanse foran lønn. Dette endrer alt: Bedrifter kan ikke lenger bare tilby en god pakke. De må forføre, inspirere, bygge lojalitet og gjøre det raskt.
For realiteten er der: rekruttering handler ikke lenger om å legge ut et tilbud og vente. 54 % av kandidatene gir ifølge Indeed France opp underveis hvis prosessen er for lang eller for komplisert. Hver utveksling er avgjørende, hver forsinkelse kan føre til tap av et talent som på samme tid allerede mottar andre forslag.
2/ Vinnende strategier: tiltrekke og beholde talent
Noen selskaper lykkes ved å ta i bruk en global tilnærming: fleksibilitet, inkluderende kultur, videreutdanning og utviklingsmuligheter blir viktige eiendeler.
Talentsoft 2023-barometeret viser at bedrifter som investerer i opplæring og utvikling ser at oppbevaringsgraden øker med 35 %. En ansatt som blir verdsatt og støttet i sin karriere vil bli lenger i selskapet.
Arbeidsgivermerket er også avgjørende. Talenter ønsker å jobbe i et selskap som er fornuftig, som kommuniserer sine verdier og forpliktelser. Initiativer rundt økologi, mangfold eller sosial påvirkning er ikke lenger tilfeldige: de blir et valgkriterium.
Til slutt er personalisering en nøkkelfaktor. Et tilbud tilpasset kandidatens ambisjoner, skreddersydd onboarding og regelmessig overvåking forvandler en tradisjonell stilling til en reell karrieremulighet.
3/ Lojalitetsutfordringene
Å tiltrekke seg talent er én ting, å beholde det er en annen. Omsetningen er fortsatt høy i Frankrike, spesielt blant yngre generasjoner. I følge Cegos 2024 Observatory planlegger 42 % av millennials å bytte selskap i løpet av de neste to årene, av hensyn til anerkjennelse, lønn eller fleksibilitet.
Bedrifter må derfor være kreative: Veiledning, klare karriereplaner og regelmessig tilbakemelding er ikke lenger valgfritt. Intern kommunikasjon spiller en avgjørende rolle: en medarbeider som er informert, involvert og lyttet til føler seg verdsatt og vil bli lenger.
4/ Et globalt og digitalt kappløp
Kampen om talent er ikke lokal, den er global. Digital teknologi har åpnet nye grenser: en cybersikkerhetsekspert i Lyon kan motta et tilbud fra et amerikansk selskap med noen få klikk. Denne globaliseringen øker konkurransen og tvinger franske selskaper til å innovere for å forbli attraktive.
Digitale verktøy er nyttige, men erstatter ikke mennesker. Kandidaterfaring, autentisitet og tilknytning forblir i hjertet av prosessen.
5/ Og i morgen? Mot en mer menneskelig krig om talent
Noen selskaper begynner å revurdere sin tilnærming. Der «krig for talent» kan bli en etisk krig om talent, der det viktige ikke lenger bare er å raskt fylle en stilling, men å bygge varige relasjoner basert på tillit, respekt og fremme av ferdigheter.
World Economic Forum 2024 minner om at økt kompetanse og fortsatt ansettbarhet vil være avgjørende for konkurranseevnen innen 2030. Selskapene som lykkes vil være de som er i stand til å transformere kappet om talent til en vinn-vinn:
- oppfylte ansatte,
- vellykkede selskaper
- et mer balansert arbeidsmarked.
Til syvende og sist handler ikke krigen om talenter om tall eller strategi. Det er fremfor alt et menneskelig anliggende: reiser, valg, ambisjoner og møter. Bak hver vellykket eller mislykket rekruttering er det et liv, et prosjekt, en drøm. Det er ikke lenger nok å tiltrekke seg talent: du må forstå det, støtte det og hjelpe det til å vokse. I denne kampen om ferdigheter er mennesker hjertet av suksess.
