En regel virker uforanderlig: alt må gå fort. Investorer krever kvartalsvise resultater, sosiale nettverk krever øyeblikkelig reaksjon, teknologi akselererer innovasjonssykluser. Lederen, tatt i denne spiralen, reduseres ofte til en permanent beredskapssjef.
Og likevel, i motsatt omvendt av denne vanviddet, velger et mindretall av ledere i dag å lære seg hvordan de skal tenke over 20 år, eller enda mer. De rehabiliterer lenge som en strategisk horisont, og antar å gå imot den nåværende kapitalismen. Paradokset er påfallende: I en kort verden bygger de som tillater seg treghet noen ganger de mest holdbare suksessene.
Umiddelbarhetens tid: en strategisk felle
Kortsiktig trykk har blitt systemisk. Faktisk vurderer finansmarkedene ytelsen i henhold til de kvartalsvise resultatene. En leder som «savner» figurene sine i to kvartaler er sanksjonert.
Dermed krever aksjonærene øyeblikkelig utbytte, selv til skade for investeringene for fremtiden.
På samme måte ønsker forbrukere en levering på en dag, en permanent innovasjon, en øyeblikkelig tjeneste og samarbeidspartnerne selv, badet i en kultur for øyeblikket, krever raske svar og synlig utvikling.
I denne sammenhengen er det lettere å kunngjøre en plan over tre måneder enn over tjue år. Men denne kortsiktige logikken har konsekvenser: skjøre strategier, overfladisk innovasjon, tap av mening for teamene.
Lang tidens diskrete retur
Overfor disse driftene antar noen ledere nå en annen historie: den på lang tid. De vender ikke tilbake til det presserende, men de integrerer det fra et større perspektiv.
Lang tid er å nekte å forvirre hastighet og nedbør. Det er å akseptere å bygge infrastruktur, bedriftskulturer, økosystemer hvis frukt bare vil være synlig etter ti eller tjue år.
Eksempel 1: Jeff Bezos og Amazon
Bezos minnet ofte sine aksjonærer: «Vi er besatt av lang sikt. Hvis du ikke kan godta at vi investerer over syv år, er ikke Amazon noe for deg.» »
Denne filosofien har gjort det mulig for selskapet å gå gjennom underskuddsår å bli planetarisk gigant.
Eksempel 2: Bernard Arnault og LVMH
Luksusgruppen har satset på lang tid av merkevaren. Der andre endrer markedsføringsstrategi hvert annet år, investerer LVMH i kulturminner, bevaring av kunnskap og en stil sammenheng som krysser tiår.
Hvorfor noen ledere tør å tenke over 20 år
1/ Fordi nødseksittene
Permanent trykkstyring forårsaker utbrent, impulsive beslutninger, synstap. Lang tid gir pust. Det lar deg akseptere at alt ikke kan avgjøres i øyeblikket, og at visse frø krever år før det lønner seg.
2/ Fordi tillit er vunnet over tid
Kunder, partnere og ansatte anerkjenner et selskap sammenhengende over tid. I en verden av opportunisme blir konsistens et konkurransefortrinn.
3/ Fordi noen kamper bare er vunnet med tålmodighet
Energiovergang, farmasøytisk forskning, utdanning, infrastruktur: Så mange sektorer der avkastningen på investeringen ikke kan måles i kvartaler. Lederne som tillater seg å tenke over 20 år skaper utilgjengelige stillinger.
Lenge som en disiplin
Å velge lang tid er ikke naturlig i et univers mettet med umiddelbarhet. Det er en daglig disiplin som krever både mot og pedagogikk.
Motstå fristelsen til «slaget»
Det er ofte mer fristende å lansere en spektakulær markedsføringsoperasjon enn å bygge en sammenhengende merkevarestrategi. Å motstå kortvarig er noen ganger å skuffe umiddelbare forventninger til å bevare integriteten til et prosjekt.
Overbevise interessenter
En leder som tenker på 20 år må overbevise sine aksjonærer, team og kunder om å bli med i denne visjonen. Dette krever transformerende kommunikasjon: færre flyktige kunngjøringer, mer grunnleggende historier.
Vet hvordan du er voldgift
Lang tid utelukker ikke reaktivitet. Det er ikke et spørsmål om å søke tilflukt i en myk treghet, men å integrere nødhjelpene i en bakgrunn. Som en skipskaptein: Den justerer seilene foran vinden, men destinasjonen forblir fast.
Betongens fortjeneste på lang tid
- Dyp innovasjon. Rupturprosjekter (nye energier, nye bioteknologier, romutforskning) krever 10 til 20 års investering før du ser dagens lys.
- Bærekraftige merker. Bedrifter som investerer i identitetskonsistens er bedre motstandsdyktige mot modus.
- Trofaste talenter. Det er mer sannsynlig at ansatte holder seg i en organisasjon som tilbyr en klar fremtidsvisjon.
- Motstandskraft. En langsiktig strategi beskytter bedre mot sporadiske kriser.
Når lang tid blir «motkulturell»
Å tenke over 20 år i dag er nesten en handling av kulturell motstand. I et samfunn som verdsetter «raskt», kan lederen som snakker om tålmodighet passere for en drømmer. Imidlertid er det nettopp denne marginaliteten som skaper verdi.
På samme måte som en investor «verdi» ser ut til å være i mellomtiden i en spekulativ boble, ser lederen av lang tid ut til å være ute av fase i øyeblikket. Men når boblen bryter ut, er det grunnlaget som holder.
Forhold for å lykkes med å tenke over 20 år
Først trenger du en justert styring. Hvis aksjonærene bare aksepterer kvartalsresultater, er den langsiktige strategien umulig.
Da a klart oppdrag. Jo høyere raison d’être, jo mer fungerer det som et kompass for å opprettholde et kurs.
Også, a modig ledelse er nødvendig. Å tenke på 20 år mister noen ganger kortsiktige kamper. Lederen må godta den punktlige upopulariteten.
Endelig implementering av Betongsymboler er interessant. Store historier er ikke nok: konkrete milepæler er nødvendig (investeringer i infrastruktur, forskningsprogrammer, miljømessige forpliktelser).
Lang tid til å teste krisen
Pandemien til Covid-19 husket åpenbarhet: de som hadde trodd at på kort sikt fant seg svekket. Bedrifter som hadde investert i digital eller diversifisering i årevis har motstått. Klimakrisen, tregere, men dypere, krever også en minimumshorisont på 20 år. Lang tid er derfor ikke et filosofisk alternativ: det er en betingelse for å overleve.
