Reparasjon i stedet for å vokse: et nytt oppdrag for ledere fra det 21. århundre?
I flere tiår var mantraet av selskaper enkelt: vokse, produsere, erobre. Lederne ble opplært til å optimalisere, maksimere, multiplisere overskudd …
Ledelse
Ledelse
Administrer som kunstner: intuisjon, kreativitet og konstruktiv ulydighet
La oss være ærlige: Å administrere en virksomhet ser noen ganger ut som å fylle et sett med forlengelsesarbeid. Tall, …
Ledelse
Alene på toppen? Lag en ærlighetskrets rundt deg
Vi har alltid gjentatt det for deg: Lederen er den som holder baren, solid, uforsiktig og i stand til å …
Ledelse
Retten til å ombestemme deg: Motet til ikke-lineær ledelse
I den kollektive fantasien er en «ekte» leder noen som vet hvor han skal, som kunngjør sin visjon og aldri …
Ledelse
Arvet fremtiden: Samfunnsarkitektledere
I lang tid virket rollen som en gründer enkel: lage et produkt, selge det, generere overskudd. Endelig poeng. Men dette …
Ledelse
Lederen eller kunsten å kontrollere utholdenhet
Når du ikke er nok. I den kollektive fantasien er den ideelle lederen en marathoner av viljen. Den som for …
Ledelse
Dyrens andel av ledelse: Hva tallene ikke fanger opp
Ledelse er ikke utelukkende basert på dashboards eller resultatindikatorer. En mer intuitiv, mer organisk del slipper unna måling, men påvirker …
Ledelse
Lederens kropp: Når strategien begynner i kjøttet
Det antas ofte at den strategiske lederen er en ånd: visjonær, cerebral, besatt av figurer og ideer. Bak hver strategiske …
Ledelse
Sårbarhet som lederkraft
I lang tid har ledelse vært assosiert med uovervinnelighet. En leder måtte være urokkelig, sikker på seg selv, i stand …
Ledelse
Returen av «feltet»: Hvorfor de store sjefene tar opp blusen
Vi trodde lederne innelåst på kontorene sine, beskyttet mot realitetene på bakken av et betryggende hierarki. Imidlertid får en nylig …
Ledelse