Gründere må stadig optimalisere effektiviteten og styringskapasiteten. Overfor et mangfold av daglige oppgaver, blir de riktige beslutningene raskt essensielle. Det er i denne sammenhengen at «mikroavgjørelse» -metoden får popularitet. Denne tilnærmingen, ofte brukt av de mest effektive gründere, er basert på rask og målrettet beslutningstaking, noe som gjør det mulig å avansere raskere mens du unngår beslutningsblokkeringer.
Hva er en mikroavgjørelse?
Ved første øyekast kan forestillingen om «mikroavgjørelse» virke vag. Dette er enkle og raske beslutninger, ofte lavskala, men som akkumulerte har en betydelig innvirkning på fremdriften i et selskaps aktiviteter. I motsetning til store strategiske beslutninger, som ofte krever lange analyser og samråd med forskjellige eksperter, blir mikroavgjørelser tatt daglig av ledere. De angår for eksempel styringen av et team, fordeling av prioriteringer eller valg av en markedsføringsmetode til fordel.
Den sentrale ideen med denne metoden er å ta beslutninger med et minimum av data og informasjon. Dette gjør det faktisk mulig å opprettholde stor flyt i beslutningsprosessen. Faktisk er det basert på iterasjonsbegrepet: snarere enn å vente på å samle alle mulige elementer før de kommer i gang, tar gründere små beslutninger og justerer strategien deres i henhold til de oppnådde resultatene.
Viktigheten av hastighet i beslutningstaking
En av hovedårsakene til at mikro-diskiseringsmetoden fungerer så bra blant produktive gründere ligger i implementeringshastigheten. Disse lederne etterlater ikke ubesluttsomhet og perfeksjonisme bremse sine handlinger. De forsto at et dårlig valg, når det blir korrigert raskt, er mye rimeligere enn en lang ventetid.
I praksis betyr dette ofte å ta fatt på et prosjekt uten å ha alle kortene i hånden. Når en beslutning er tatt, begynner arbeidet umiddelbart, og justeringer vil bli tatt avhengig av tilbakemelding eller de første resultatene. Gründere vet at passivitet eller forsinkelse i beslutningstaking kan ha ødeleggende effekter på veksten i virksomheten. De aksepterer derfor risikoen for feil, men er klare til å rotere så snart bedre retning dukker opp.
Hvorfor er denne metoden effektiv?
Mikro-oppdagelser holder et godt arbeidsdynamikk mens du reduserer kognitivt trykk. Hver mikroavgjørelse, tatt raskt og basert på tilgjengelig informasjon, begrenser stresset forbundet med tyngden av viktige valg. Følgelig forblir gründere fokusert på det essensielle: progresjon og kontinuerlig tilpasning.
I tillegg gjør mikrooppfatninger det mulig å desentralisere beslutningsprosessen. I mange selskaper kan overdreven beslutningstaking av ledere bremse initiativet og reaktiviteten til team. Ved å bruke mikroavgjøringsmetoden oppfordrer gründere til økt autonomi, der hvert medlem av teamet kan bestemme i henhold til deres ekspertise og ansvarsområde. Dette styrker selskapets utførelseskapasitet mens de utvikler en kultur for tillit og initiativ.
Mikroavgjørelse, en spak for å håndtere prioriteringer
For gründere er styring av prioriteringer et spørsmål om overlevelse. Med en rekke oppgaver og muligheter som oppstår hver dag, blir det umulig å behandle alt uttømmende. Mikro-diskiseringsmetoden hjelper til med å prioritere oppgaver etter deres umiddelbare betydning og deres kortsiktige innvirkning. For eksempel kan en gründer velge å fokusere på et svar på en kunde -e -post eller et viktig internt møte, i stedet for å bruke timer på å planlegge et lengre prosjekt.
Ved å dele beslutninger i små enheter, er gründeren i stand til å avansere kontinuerlig og opprettholdt, uten å bli overveldet. Dette gjør det også mulig å begrense utsettelse, ofte født fra den overveldende følelsen av å måtte møte et fjell av viktige beslutninger. Med mikroavgjørelser vet gründere at det er mulig å gjøre kontinuerlige fremskritt uten forsinkelse perfekte øyeblikk.
Den psykologiske innvirkningen på ledere
Mikroavgjøringsmetoden har også en stor psykologisk fordel. Ved å redusere vekten av beslutningen, gjør det at gründere kan opprettholde mental energi for høyere merverdioppgaver. Ta raske beslutninger unngå unødvendig stress knyttet til ubesluttsomhet eller kognitiv overbelastning. I tillegg genererer denne tilnærmingen en følelse av konstant kontroll og progresjon.
Suksessen med denne metoden er også basert på en annen psykologisk faktor: evnen til å akseptere fiasko. Mikroavgjørelser blir tatt raskt og uten stor foreløpig analyse, er feil en integrert del av prosessen. I stedet for å fokusere på feil eller dårlige retningslinjer, klarer imidlertid gründere å rotere raskt, trekke leksjoner fra beslutningene sine og dermed unngå å gjenta de samme feilene. Denne kontinuerlige forbedringsprosessen er avgjørende for å opprettholde høy produktivitet.
Mikroavgjørelser i teamledelse
Når det gjelder å lede et team, viser mikro-diskiseringsmetoden seg å være en dyrebar eiendel. En leder som tar beslutninger raskt og som oppmuntrer til autonomien til teammedlemmene sine skaper et miljø som bidrar til handling. I stedet for å vente på detaljerte direktiver, kan hver ansatt ta beslutninger innen sitt kompetansefelt, og vite at justeringer kan tas om nødvendig.
Dette gjør at selskapet kan bevege seg raskere, være mer smidige og raskt imøtekomme markedets behov. Mikroavgjørelser gjør det dermed mulig å redusere reaksjonsfrister og skape en kultur for effektivitet og initiativ.
Vedta mikro-diskiseringsmetoden: Hvordan gå frem?
For gründere som ønsker å ta i bruk denne metoden, er det flere viktige trinn å følge. Den første er å akseptere at ikke alle avgjørelser fortjener en uttømmende refleksjon. I noen tilfeller er målet ganske enkelt å velge en retning, å handle og deretter tilpasse seg. Denne kontinuerlige progresjonsmentaliteten krever å stole på instinktet og teamene.
Det andre trinnet er å dele ned oppgaver i enkle og raske handlinger. Idealet er å fokusere på elementene som kan avgjøres på mindre enn fem minutter. Jo mer disse små beslutningene tas, jo mer rom for aktiviteter med høyere merverdi.
Til slutt er det viktig å ta i bruk en kultur for tilbakemelding og omvurdering. Hver mikroavgjørelse må følges av konkrete resultater, noe som vil gjøre det mulig å gjøre en justering om nødvendig. Denne kontinuerlige tilpasningsprosessen er det som gjør at gründere kan opprettholde en vedvarende arbeidsfrekvens mens de forblir på linje med sine langsiktige mål.
