Ingen kan nekte for at helsekrisen og innesperringene har endret vanene til franskmennene dypt. Skillet mellom privatliv og yrkesliv har blitt undergravd, og forstyrret alles arbeidsregler. Men i dag, med ny praksis etablert, hva er de essensielle kriteriene for å gjøre dine ansatte fornøyde?
Fjernarbeid som varig har endret vaner
Virkningen av helsekrisen på eiendeler har variert avhengig av generasjon. Fratatt dekompresjonssøylene:
- Reise og reise
- Kulturelle utflukter
- Hyggelige øyeblikk på kafeer
De ansatte analyserte bedriftens holdning i møte med denne «sjøslangen» som kom til å ryste opp alle ledelsesritualer.
Nøklene for å endre for nettet:
Fremheve stikkord knyttet til ledelse.
Avsnitt på maksimalt 2 setninger.
Erstatning av parenteser med bindestreker eller kuler (parenteser bremser lesingen på skjermen).
Avhengig av stillingene og øyeblikkets regler, har ulikheter i behandling blitt tydelige, om så bare av grunner knyttet til stillingen:
- På bakken: Noen har blitt tvunget til å gå til arbeidsplassen sin i frykt for å bli smittet av viruset.
- På avstand: Andre fant seg begrenset til hjemmene sine, og måtte kombinere profesjonell aktivitet og begrensningene i deres personlige liv.
Blant disse store vanskelighetene: samlivet med barn i et hjem som er dårlig tilpasset sameksistensen av profesjonelle og personlige rom.
Alle husker disse episodene der barna inviterte seg selv inn på skjermen i det mest uventede øyeblikk… Morsomme situasjoner som fikk mer enn ett smil.
En tilpasning i siste liten til fjernarbeid
Tilpassing til en enestående situasjon : dette har vært den daglige utfordringen til bedriftsledere og ansatte.
For mange organisasjoner har situasjonen vist seg spesielt kompleks. Et stort flertall av dem har dermed blitt klar over grensene for utdaterte arbeidsredskaper som er uegnet for fjernarbeid.
Det er faktisk en klar forskjell mellom å eie en datamaskin for personlige behov og å ha et kalibrert verktøy for å arbeide og evaluere ytelse.
Selv om bedrifter har investert massivt i nye verktøy og programvare, var kunnskapen og refleksene langt fra etablert i starten.
Mange organisasjoner var ikke klare. For et stort antall ansatte var pandemien også en mulighet til å oppdage videokonferanseverktøy.
Denne overgangen gikk ikke problemfritt: mange av dem var motvillige eller forvirrede. Å påtrengende bringe kollegaer, lederen eller direktøren inn i ens privatliv krevde å etablere nøytrale soner og foreta raske justeringer, selv om det innebar å plassere ens arbeidsstasjon på et trangt sted.
Observasjonen i dag: Hvis avvisning var den første reaksjonen, har trenden snudd fullstendig. I dag er hybrid arbeid fremstår som den store vinneren. Det lar deg unngå offentlig transport og lange reiser. I tillegg anser mange ansatte nå hjemmet sitt som et rolig sted, godt rustet for konsentrasjon, samtidig som de nyter sosiale forbindelser i løpet av dagene på jobb.
Jobbsikkerhet har blitt avgjørende
Meningsundersøkelser (som OpinionWay-undersøkelsen for Microsoft) fremhever praksis som, bortsett fra bare godtgjørelse, aktivt bidrar til ansattes lykke. Disse dataene gir bedriftsledere verdifull innsikt for å administrere teamene deres. Det virker åpenbart at de ansattes begrunnelse for å anbefale selskapet deres fortsatt er nøkkelindikatorer for bedre lederskap.
I en generelt usikker økonomisk kontekst tar godtgjørelsen noen ganger andreplass bak jobbsikkerhetsom ble kapital. Det er derfor opp til gründeren å tenke på de ulike fremtidsutsiktene de kan tilby sine ansatte.
Så, 61 % av eiendelene verdsett først kriteriene som er direkte knyttet til stillingen:
- Stabiliteten til kontrakten
- Interessen for oppgaver og oppdrag
- Kontrollere arbeidsmengden
- Betydningen og nytten av oppdragene som er betrodd
Trenden som har dukket opp de siste årene – å finne mening i arbeidet og ikke bare lønn – har skutt kraftig fart. Hvis det noen ganger er vanskelig å få transparente tilbakemeldinger fra ansatte som frykter å bli dømt, kan det være lurt å tilkalle en ekstern coach. Denne pålitelige tredjeparten vil gjøre det lettere å si fra og lytte til ansatte for å møte deres forventninger nøyaktig.
Det andre valget tilsvarer «å leve bedre»
Arbeidsmiljøet er en avgjørende faktor:
- 49 % av ansatte vil anbefale selskapet deres for kvaliteten på atmosfæren.
- 83 % favoriserer øyeblikk av samvær (som avskjedsdrinker eller de berømte hyggelige frokostene med kolleger) for å nære deres tilknytning til organisasjonen.
Til 36 % av respondentene anses disse ritualene til og med som «veldig viktige».
Mot alle forventninger er ansatte i hybridmodus sterkest knyttet til det. Disse ritualene lar dem gjenskape båndet:
- 90 % av dem erklærer at disse små, vennlige ritualene bidrar til deres lojalitet til selskapet (43% av dem svært betydelig).
- Ansatte uttrykker et grunnleggende behov for å opprettholde en sosial forbindelse med sine jevnaldrende (83 % sier at de liker kollegene sine, inkludert 31 % mye).
Fleksibilitet: slutten av tvangstrøya
Hvis RTT-dagene lenge har vært veldig populære ved å la ansatte organisere tiden sin som de ønsker, har helsekrisen åpnet Pandoras boks ved å legge til fleksibilitet med plassering.
Denne geografiske friheten har blitt et kriterium for daglige valg for 59 % av franske arbeidere, og klatrer til 68 % blant vanlige fjernarbeidere.
- Under 35 år er de mest krevende på dette punktet: 65 % av dem anser fleksibilitet som et avgjørende kriterium i yrkesvalget.
- Tidsmessig fleksibilitet er ikke å overgå: nesten 60 % av arbeidstakerne sier at hvis bedriften deres oppmuntret dem til å organisere sin egen tid og velge timeplaner, ville de sette mer pris på arbeidsgiveren sin.
- Til slutt erklærer 58 % av ansatte med en aktivitet som er forenlig med fjernarbeid at et forslag om 2 eller 3 dager med fjernarbeid per uke vil styrke deres tilknytning til bedriften betydelig.
