Evnen til en virksomhet til å bli identifisert, forutse og avbøte risiko representerer en viktig strategisk spak for å sikre bærekraftig vekst. Risikoen som organisasjonene blir møtt med varierte, alt fra økonomiske svingninger til konkurransepress, inkludert juridiske eller regulatoriske begrensninger. Disse risikoene er dårlig etterlengtet eller undervurdert, og kan skade selskapet!
Imidlertid er du sikret: Proaktiv risikostyring, kombinert med effektive avbøtningsplaner, gjør det ikke bare mulig å redusere virkningen, men også å forvandle disse utfordringene til strategiske muligheter.
Identifiser risikoen: en uttømmende og strukturert analyse
Risikoidentifikasjon er det første essensielle trinnet i å implementere en styringsstrategi. Det krever i dybde forståelse av selskapets interne og eksterne miljø. Risikoen kan klassifiseres i forskjellige nøkkelkategorier, som hver har sine spesifisiteter og dens potensielle innvirkning.
Økonomiske risikoer
De er ofte de mest umiddelbare og mest kritiske for en virksomhet, da de direkte påvirker dens evne til å operere og vokse. Dysfunksjoner i finansforvaltning kan raskt føre til krisesituasjoner.
Utilstrekkelig kontanter:
Kontantstyring er en konstant utfordring for bedrifter, spesielt for små og mellomstore bedrifter og oppstarter. Utilstrekkelig kontanter kan forhindre at de essensielle utgiftene dekker, for eksempel lønn, utbetalinger til leverandører eller tilbakebetaling av lån.
Overdreven gjeld:
Hvis gjeld kan være et verktøy for å finansiere vekst, kan et overskudd av gjeld uten tilstrekkelig inntekt for refusjoner bli en felle. Dette utsetter selskapet for risiko for mangel eller konkurs.
Kostnadssvingning:
Variasjoner i råstoffpriser, valutakostnader eller transportkostnader kan forstyrre budsjettprognoser og redusere mottakermarginene.
Konkurranserisiko
Risikoen knyttet til konkurranse er allestedsnærværende og krever konstant årvåkenhet. Landskapet utvikler seg raskt, og et selskap som ikke tilpasser seg blir utsatt for å miste markedsandelen. Et eksempel i den teknologiske sektoren vil være et selskap som er treg til å integrere nye trender, for eksempel kunstig intelligens eller cloud computing, kan raskt miste relevansen.
Nye deltakere:
Ankomsten av nye aktører på et marked, ofte med forstyrrende tilbud eller konkurransedyktige priser, kan erodere posisjonen til etablerte selskaper.
Lavere priser:
En priskrig initiert av en konkurrent kan tvinge selskaper til å justere prisene, noe som reduserer mottakermarginene og påvirker lønnsomheten deres.
Forsats av produkter:
Et selskap som ikke er fornyet risikoer å se sine produkter eller tjenester bli foreldet i innovasjonene til konkurrentene.
Juridiske og regulatoriske risikoer
Lovgivningsmessige og regulatoriske utviklinger representerer en annen kategori av avgjørende risiko for bedrifter. De kan pålegge merkostnader eller begrense visse aktiviteter.
Reguleringsendringer:
En ny lov eller en sektorforordning kan forplikte selskapet til å endre sin praksis, produkter eller prosesser.
Juridiske tvister:
Tvister knyttet til immaterielle rettigheter, kontrakter eller etterlevelse kan føre til høye kostnader og skade omdømme.
Sanksjoner eller bøter:
Unnlatelse av å overholde juridiske forpliktelser, for eksempel miljø- eller skattestandarder, kan føre til betydelige straffer. Imidlertid må du holde deg på utkikk etter de siste regelverket fordi de fortsetter å endre seg og du lett kan finne deg selv utenfor loven.
Absorpsjonsplaner: Reduser virkningen av risikoer
Når risikoen er identifisert, kan du sette opp avbøtningsplaner for å redusere sannsynligheten eller påvirkningen. Disse strategiene må tilpasses hver type risiko og integreres i den samlede styringen av selskapet.
Diversifisering av inntekt: Et skjold mot uforutsette hendelser
Diversifisering reduserer avhengigheten av en enkelt inntektskilde eller et spesifikt marked. Ved å dele risikoen, lar denne tilnærmingen et selskap bedre motstå markedssvingninger og begrense virkningen av økonomiske farer. Ved å diversifisere sine aktiviteter kan et selskap beskytte seg mot usikkerhetene som kan påvirke ytelsen på kort eller mellomlang sikt.
En av de første måtene å diversifisere består i å utvide utvalget av produkter eller tjenester. Ved å tilby et mer variert tilbud, reduserer et selskap risikoen forbundet med et unikt produkt som kan bli foreldet eller mindre attraktivt for forbrukerne. For eksempel kan et selskap som spesialiserer seg på en type produkt utvide katalogen til å omfatte tilleggsprodukter, og dermed tiltrekke seg et bredere publikum og møte forskjellige behov. Et annet strategisk alternativ er å ta fatt på geografisk ekspansjon. Ved å komme inn i nye markeder, enten det er nasjonalt eller internasjonalt, kan et selskap kompensere for et fall i ytelsen i en bestemt sektor eller region.
Denne tilnærmingen gjør det også mulig å dra nytte av nye vekstmuligheter, ved å få tilgang til markeder der etterspørselen er sterkere.
Strategiske partnerskap er også en effektiv diversifiseringsspak. Å samarbeide med andre selskaper lar deg ikke bare få tilgang til nye kunder, men også dele ressurser, ferdigheter og distribusjonsnettverk. Disse alliansene kan styrke selskapets motstandskraft, spesielt i tider med økonomisk turbulens, ved å diversifisere inntektskilder og ved å åpne veien for nye muligheter.
Forsikring og samsvar
Forsikring og streng respekt for lover spiller en grunnleggende rolle i risikostyring for enhver virksomhet. De lar et selskap beskytte seg mot uforutsette trusler mens de styrker troverdigheten. Disse tiltakene sikrer ikke bare økonomisk stabilitet i møte med uforutsette hendelser, men de vitner også om alvor og en forpliktelse til å overholde juridiske forpliktelser, som inspirerer tillit til kunder, partnere og regulatorer.
Å abonnere passende forsikring er en måte å beskytte deg mot en rekke risikoer. Forsikringspolicyer kan dekke områder så varierte som driftstap, materielle skader eller cyberangrep. For eksempel kan et selskap ta ut cyber-risikoforsikring for å beskytte seg mot datamaskinangrep som går på akkord med dens sensitive data. Samtidig er proaktiv etterlevelse viktig. Å følge tett med reguleringsutviklingen og raskt tilpasse selskapets praksis gjør det mulig å unngå kostbare sanksjoner eller aktivitetsavbrudd. I tillegg skal ikke ansattes opplæring oversett. Ved å øke bevisstheten blant team med myndighetskrav og god praksis, reduserer et selskap risikoen for dyre feil og sikrer strengere overholdelse av standarder. Disse kombinerte tilnærmingene gir selskapet solid beskyttelse mot eksterne hendelser og interne risikoer.
Økonomiske reserver: et sikkerhetsnett
Å konvertere økonomiske reserver er et annet viktig trinn for å sikre bærekraften til et selskap i møte med økonomisk usikkerhet. Å ha reservefond gjør det mulig å håndtere uforutsette hendelser, enten det er et plutselig fall i inntekt eller uventede utgifter. Denne tilnærmingen tilbyr et sikkerhetsnett som gjør at selskapet kan navigere mer rolig i vanskelige perioder, uten å måtte bruke dyre eller risikable lån.
For dette er det viktig å opprette et nødfond. Inntektene tildeler en del av overskuddet til dette fondet, er ikke tilstrekkelig, som i en hul sesong eller etter en økonomisk nedgang. Streng planlegging er også viktig. Ved å utvikle budsjetter tilpasset forskjellige scenarier (optimistisk, realistisk, pessimistisk), kan selskapet bedre forutse økonomiske svingninger og justere utgiftene deretter. I tillegg er reduksjon av unødvendige kostnader en annen effektiv metode for å styrke selskapets kapasitet til å investere i strategiske initiativer, samtidig som den bevarer dens økonomiske stabilitet.
Risikostyring
Risikostyring er ikke en punktlig oppgave, men en kontinuerlig prosess. Det krever regelmessig overvåking og tilpasningsevne til et evigvarende endringsmiljø. Ikke glem å sette opp resultatindikatorer (for å måle risikoen og virkningen) og regelmessig revisjon av avbøtningsplanene.
