Gründersuksess formidler ofte bildet av en lineær reise, punktert av suksess og omsetning stadig øker. Bedriftsverdenen er imidlertid langt fra å være en lang, rolig elv: noen ledere, etter å ha kjent ære, så at imperiet deres plutselig kollapset. Mot alle forventninger klarte de å sprette tilbake og lære dyrebare leksjoner fra deres nedstigning til helvete. Her er tre slående franske sjefer, som husker at spenst kan være en force majeure i livet til en virksomhetsleder og at de kom sterkere tilbake etter å ha overvunnet testene.
1. Bernard Tapie: Media Phoenix
Høsten
Bernard Tapie har lenge vært ansett som legemliggjøringen av den vågale forretningsmannen, som er i stand til å ta opp samfunn i vanskeligheter med å sette dem tilbake til fots. Etter å ha smakt på politikk og mediebeskjed, befinner han seg i hjertet av flere skandaler: tilfelle av den fruistkampen VA-OM, konkurs i gruppen hans, og deretter rungende domstolskonflikt rundt salg av Adidas. Reporter, fordømt, gjorde han til og med en passasje gjennom fengselsboksen. I mange øyne så det ut til at Tapie -eventyret var over.
Rebound
Langt fra å innrømme beseiret, gjenopptar Bernard Tapie gradvis i media og legger ut på nye aktiviteter. Han investerer spesielt i pressen (ved å kjøpe La Provence Group), mens han fortsetter sine offentlige inngrep. Hvis bildet hans forblir klient, lykkes han med å opprettholde en sympati kapital med en del av publikum, og hans enestående aura forblir intakt med visse økonomiske aktører. Banen understreker kraften i historiefortelling og kampevne: Til tross for dets juridiske og økonomiske tilbakeslag, har Tapie gjenoppfunnet seg selv ved å spille på karismaen og talentet som forhandler.
Leksjonen for gründere
Utover kontroversen husker Bernard Tapies reise viktigheten av iherdighet. Hans enkle å kommunisere og føde rundt prosjektene hans tillot ham å finne støtte, selv etter hans største skuffelser. Nettverk, relasjonell kapital og muligheten til å forvandle en fiasko til en ny start kan være avgjørende for de som har tenkt å starte på et godt grunnlag.
2. Jean-Marie Messier: Fra Vivendi-imperiet til nisjefinansiering
Rutingen
Drevet til sjefen for Vivendi på slutten av 1990-tallet, nurerte Jean-Marie Messier-kallenavnet «J2M» -nurret ambisjonen om å gjøre dette selskapet til en verdenskolossus av underholdning. Fusjonen med Universal i 2000 legemliggjør toppen av sin dristighet, men fallet vil være svimlende: kolossal gjeld, styringskrise og videresalg i katastrofe for mange eiendeler. Overfor rasende aksjonærer, må Messier trekke seg og finne seg kritisert som arketypen til den for ambisiøse lederen, hvis visjon har knust mot virkeligheten av markedene.
Gjenoppbygging
Langt fra å trekke seg permanent, spretter Jean-Marie Messier ved å grunnlegge et sammenslåingsselskap for fusjoner-anerkjennelser, Messier & Associés, som siden har blitt Messier Maris & Associés (senere kjøpt av Mediobanca). Han utnytter adresseboken sin og sin økonomiske kompetanse for å gi råd til grupper i full transformasjon. Hvis han forblir assosiert med sammenbruddet av Vivendi, er det gradvis et navn i den lukkede sirkelen av høy finans, bevis på at karrieren til en leder ikke nødvendigvis stopper en spektakulær fiasko.
Leksjonen for gründere
Erfaring, selv når det fører til omvendt, blir ofte til verdifull kompetanse. Å rebound innebærer å anerkjenne sine feil, bevare et solid nettverk og omplassere deg selv i en sektor der kunnskapen gjør forskjellen. Troverdighet, hvis den kan erodere, er ikke irreversibel: det bygges om av nye suksesser og ydmykhet i møte med tidligere feil.
3. Nicolas Doucerain: Selskapet i krise som springbrett
Krasjet
En grunnlegger av SOLIC, et rekrutteringskonsulentfirma, Nicolas Doucerain opplevde rask utvikling før han gjennomgikk full pisk fra den økonomiske krisen i 2008. Doucerain krysser deretter en periode med desillusjon, og gruer seg til å bli tvunget til å sette nøkkelen under døren.
Gjenoppretting
I stedet for å forlate, tar Nicolas Doucerain ut på en dyp omstilling av virksomheten hans: kostnadsreduksjon, fokus på nisjemarkeder, diversifisering av tjenester. Han fremhever også historien hans ved å publisere en bok, min lille bedrift har opplevd krisen, der han transparent forteller om vanskeligheter, hans feil og løsningene hans for å komme seg ut av den. Hans innsats betaler: Solic klarer å stabilisere og finne en vekstbane, med en mer spenstig modell.
Leksjonen for gründere
Eksemplet med Nicolas Doucerain viser viktigheten av åpenhet og avhør. Å møte virkeligheten av en krise, kommunisere med sine ansatte og kunder, og starte en klar redningsplan kan unngå konkurs. I tillegg kan det å våge å snakke om feilene hans og trekke en konstruktiv historie styrke troverdigheten til en leder, samtidig som det tilbyr et eksempel inspirerende for andre.
Gjenopplive asken: en sinnstilstand for å dyrke
Enten det er juridiske fordeler, en aksjemarkedskollaps eller en syklisk krise, har noen franske sjefer opplevd spektakulære forlis. Imidlertid illustrerer deres evne til å komme opp perfekt begrepet spenst i virksomheten. Rethinking din modell, avhengig av nettverket eller ferdighetene dine som har blitt sjeldne, antar dens feil mens du fortsetter å innovere: så mange faktorer som forklarer disse tilbakemeldingene noen ganger uventet.
For bedriftsledere og gründere husker disse kaotiske banene at fiasko verken er dødelighet eller en slutt i seg selv. Tvert imot, det kan utgjøre en formidabel motor for fornyelse. Forutsatt at du viser klarhet, iherdighet og en god dose kreativitet, spretter tilbake etter å ha mistet alt er et mulig scenario, og til og med en inspirasjonskilde for hele gründerøkosystemet.
