Tid er den eneste ressursen som selv de største formuen ikke kan kjøpe i ubegrenset mengde. Milliardærer ser imidlertid ut til å ha det bedre enn noen. Deres evne til å optimalisere hver time på dagen, til å ta strategiske beslutninger uten å bli druknet i sekundære oppgaver, er en av de viktigste faktorene for deres suksess. Bak deres imponerende produktivitet skjuler en streng disiplin og godt etablerte metoder, hvorav enhver gründer kan hente inspirasjon.
En radikal tilnærming til prioriteringer
De store lederne behandler ikke alle oppgavene på samme måte. De bruker et drastisk utvalg av prioriteringene sine og fokuserer energien sin på det som har mest innvirkning. Bernard Arnault, i spissen for LVMH, bruker en stor del av tiden sin på å tenke på gruppens strategiske visjon, og i stor grad delegerer det operative til hans tillitsteam. Denne evnen til ikke å spre er en av hemmelighetene for suksessen. Denne tilnærmingen er basert på prinsippet om 80/20, også kjent som Paretos lov: 80 % av resultatene kommer fra 20 % av innsatsen. I stedet for å være utmattende uten merverdioppgaver, identifiserer de mest effektive gründere raskt som genererer mest fordeler og vie seg til det. Xavier Niel, grunnlegger av Free, bruker denne logikken ved å fokusere på forstyrrende innovasjoner og strategiske beslutninger, og overlater daglig overvåking av selskapene sine til sine mest kompetente samarbeidspartnere.
Delegasjonen, en undervurdert spak
Myten om manageren som kontrollerer alt er en illusjon. De største gründere vet at tiden deres er for dyrebar til å bli falleferdig i oppgaver som en annen også kan oppnå, enda bedre enn dem. Elon Musk, til tross for sitt engasjement i flere selskaper (Tesla, SpaceX, Neuralink, etc.), tar ikke seg av de daglige driftsdetaljene. Han omgir seg med talenter som er i stand til å utføre sin visjon, og bare være involvert i beslutningene som virkelig skylder hans inngripen.
I Frankrike forsto ledere som Frédéric Mazella (Blablacar) eller Jean-Charles Samuelian (Alan) veldig tidlig på viktigheten av å omgi seg med flere profiler for å unngå å synke i arbeidsoverbelastning. Delegasjonen betyr ikke en forlatelse av kontroll, men en fokusering av det vesentlige.
Godt etablerte ritualer for å maksimere effektiviteten
Milliardærene har et annet nøkkelpunkt til felles: godt definerte rutiner som optimaliserer deres mentale og fysiske energi. De lar ikke sjansen diktere dagen sin, men etablerer vaner som skaper konsentrasjon og rask beslutningstaking.
Mark Zuckerberg er kjent for å ha begrenset klesvalgene sine så mye som mulig, nesten alltid bærer en grå t-skjorte og jeans. Dette anekdotiske valget er faktisk basert på et grunnleggende prinsipp: å redusere beslutningstakende tretthet. Ved å eliminere unødvendige mikrosjektering, holder det sin mentale energi for virkelig viktige valg.
Gründere som Michel-édouard Leclerc eller François-Henri Pinault vedtok presise morgenrutiner, integrert sport, lesing eller meditasjon før de angrep arbeidsdagen. Disse ritualene lar dem nærme seg sitt ansvar med mer klarhet og ro.
Tidsstyring i blokker og uten avbrudd
En av de største fiendene med produktivitet er spredning. De mest effektive lederne organiserer timeplanen sin i dedikerte arbeidsblokker, noe som resulterer i konstante avbrudd. Tim Ferriss, forfatter av den 4 -timers uken, anbefaler å behandle e -post og meldinger på bestemte tider i stedet for å svare kontinuerlig, noe som skader konsentrasjonen.
Denne tilnærmingen blir også tatt i bruk av mange franske gründere. Marc Simoncini, grunnlegger av Meetic, planlegger sine dager i henhold til faste tidsluker, der hver type aktivitet i hans sted: strategiske beslutninger, møter med teamene hans, refleksjonsøyeblikk. Denne struktureringen unngår spredning og maksimeringseffektivitet.
Avslaget av multitasking, en essensiell disiplin
I motsetning til den vanlige troen, prøver de mest effektive lederne ikke å gjøre alt samtidig. De vet at multitasking er en felle som reduserer kvaliteten på arbeidet og øker kognitiv tretthet. Jeff Bezos, grunnlegger av Amazon, insisterer på viktigheten av beslutningstaking med en fullstendig konsentrert ånd, uten å bli parasittisert av andre bekymringer.
Octave Klaba, grunnlegger av OVH, bruker den samme disiplinen. Når han jobber med et emne, bruker han seg helt til det, uten å bli forstyrret av ytre anmodninger. Denne tilnærmingen tillater mer i dybde refleksjon og bedre kalibrerte beslutninger.
Stedet for hvile og nedgang i produktiviteten
Et annet ofte forsømt aspekt er viktigheten av hvile. I motsetning til bildet av den hyperaktive lederen som bare sover noen timer om natten, legger flertallet av de mest effektive gründerne stor betydning for utvinningen.
Richard Branson, grunnlegger av Virgin, insisterer på behovet for å sove godt og ta tid for deg selv. Han vurderer at kreativitet og evnen til å løse problemer er direkte knyttet til en god livsbalanse. I Frankrike erkjenner Jacques-Antoine Granjon, skaper av Veepee, at momentene til brudd er avgjørende for å holde en klar visjon og unngå metning.
Mange store ledere tar også et skritt tilbake ved å regelmessig gi seg øyeblikk av refleksjon utenfor den daglige tumulten. Xavier Niel, for eksempel, forbeholder seg strendene planer der han skjærer fullstendig med informasjonsflyten for å fokusere på strategiske beslutninger.
Hente inspirasjon fra milliardærer uten å falle i overflødig
Hvis metodene til den største kan tjene som modell, er det ikke et spørsmål om å kopiere timeplanen deres identisk, men å tegne prinsipper tilpasset sin egen virkelighet. Enhver gründer kan dra nytte av bedre tidsstyring ved å bruke disse få grunnleggende:
- Identifiser oppgaver med høy merverdi og fokus på den som prioritet.
- Vet hvordan du delegerer og ikke prøv å kontrollere alt.
- Strukturer tidslinjen for å unngå spredning.
- Fjern multitasking og favoritt konsentrasjon på en oppgave om gangen.
- Gi betydning for hvile og tider med perspektiv for å opprettholde en klar visjon.
Suksess er ikke basert på volumet av arbeidstimer, men på muligheten til å bruke denne tiden på en intelligent og strategisk måte. De største lederne løper ikke etter tid: de organiserer det med strenghet, optimaliserer den og fremfor alt holder de kontrollen. Et essensielt prinsipp for enhver gründer som er opptatt av å kombinere ytelse og balanse.
