Spørsmålet om å være en ekspert på ditt felt er en essensiell betingelse for å lede en virksomhet som ofte vender tilbake til diskusjoner om gründerledelse. I teorien virker det åpenbart at en god virksomhetsleder må mestre spesifisitetene i sektoren sin for å ta informerte beslutninger og garantere resultatene til virksomheten hans. Imidlertid er virkeligheten mye mer nyansert. Kan vi lykkes med å lede en virksomhet uten å være en teknisk eller sektorekspert? Og i så fall, hva er eiendelene til en leder som ikke hevder å være en ekspert?
Teknisk ekspertise: en eiendel, men ikke en forpliktelse
Å være ekspert på ditt felt gir selvfølgelig fordeler. En ekspertleder kan lett forstå tekniske problemer, vurdere risikoer, forutse markedstrender og veilede teamet sitt med solid kompetanse. I veldig tekniske sektorer, som ingeniørvitenskap, vitenskap eller bioteknologi, kan kunnskap om produktene eller tjenestene som tilbys, være nødvendig for å sikre selskapets konkurranseevne.
Imidlertid er denne tekniske ekspertisen ikke alltid en sin qua -ikke -tilstand for gründersuksess. Flere bedriftsledere som har nådd imponerende suksessnivåer var ikke en ekspert på virksomheten i virksomheten da de startet. Det emblematiske eksemplet er Steve Jobs, co -founder av Apple. Jobs var ikke datamaskiningeniør, men han var i stand til å skape en visjon, for å føde talenter og lede en innovativ virksomhet takket være hans evne til å forstå markedet og å forutse forbrukernes behov.
Denne evnen til å lede uten å være en teknisk ekspert er desto mer relevant innen felt der styring av innovasjon, menneskelige relasjoner og kommersiell utvikling er avgjørende. En god leder innen disse sektorene vet hvordan de skal delegere til ekspertene sine mens de bringer en global strategisk visjon.
Ledelse: En full -full rolle
Å være ekspert på et område er absolutt en eiendel, men den virkelige kompetansen til en leder ligger fremfor alt i hans evne til å styre teamene og ta de riktige strategiske beslutningene. Ledelsen av et selskap innebærer en rekke ferdigheter som går utover teknisk kunnskap. En leder må vite hvordan han kan motivere teamene sine, etablere prioriteringer, delegere effektivt og definere en klar visjon for sin virksomhet.
En rapport fra Institute of the Company, publisert i 2023, avslører at 62% av franske SMB -ledere mener at styringen av talenter og menneskelige ressurser er det mest komplekse aspektet av deres rolle, lenge før tekniske eller strategiske beslutninger. Dette understreker at menneskelig og organisasjonsledelse er en sentral suksessfaktor, noen ganger mye mer avgjørende enn rent teknisk ekspertise.
I tillegg spiller den strategiske tilnærmingen og evnen til å ta informerte beslutninger en grunnleggende rolle. En leder må vite hvordan man tolker økonomiske data, forventer markedsutvikling og tilpasser seg nye trender. For å gjøre dette er en god følelse av forretnings- og styringsferdigheter ofte mer nyttige enn en rent sektorekspertise.
Komplementariteten til ferdigheter i et ledergruppe
En av de store fordelene med en virksomhetsleder som ikke er en teknisk ekspert på sitt felt, ligger i hans evne til å omgi seg med kompetente mennesker. En effektiv leder er i stand til å rekruttere eksperter, stole på dem og skape et miljø som bidrar til innovasjon og samarbeid.
Modellen til ledergruppen, med flere medlemmer, gjør det mulig å kompensere for eventuelle hull i lederen når det gjelder teknisk ekspertise. En leder som perfekt master menneskelige og organisatoriske utfordringer kan faktisk være basert på ekspertansatte innen tekniske, økonomiske eller kommersielle felt for å ta de riktige beslutningene. Dette gjør det ikke bare mulig å overvinne mangelen på kompetanse, men også å stimulere kreativitet og innovasjon ved å krysse forskjellige synspunkter.
Spesielt oppstart er ofte eksempler på denne samarbeidsmodellen. Mange av dem blir lansert av ledere uten direkte teknisk ekspertise i produktet, men som klarer å skape et miljø som bidrar til fremveksten av nye ideer. En studie av BPI Frankrike i 2023 viser at nesten 40% av grunnleggerne av franske startups klarte å omgi seg med ekspertpartnere for å fullføre ferdighetene sine og lansere virksomheten.
Viktigheten av visjon og innovasjon
Den strategiske visjonen til en leder kan noen ganger være mye mer avgjørende enn hans tekniske ekspertise. En visjonær gründer vet hvor han ønsker å utføre sin virksomhet, han er i stand til å identifisere markedsnisjer, være foran forbrukernes behov og ta risiko målt for å skille seg ut fra konkurranse.
Ta eksemplet med Richard Branson, grunnleggeren av Virgin. Selv om han ikke var en ekspert på alle sektorer der Virgin har investert (som luftfart, musikk, telekommunikasjon), har hans evne til å forutse forbrukernes behov og innovere i henhold til markedstrender gjort det mulig for gruppen hans å kunne diversifisere. Hans visjon og hans vågale tilnærming tillot ham å forvandle Virgin til et anerkjent merke, uten å være en teknisk ekspert i hver av sektorene han tok opp.
I denne sammenhengen er ikke lederens rolle å kjenne alle tekniske detaljer, men å gi en klar retning og å veilede teamet sitt mot innovasjon og kontinuerlig forbedring. En studie fra University of Paris-Dauphine i 2022 avslørte at 55% av de vellykkede selskapene ledes av ledere med en klar visjon, selv om sistnevnte ikke er eksperter på sitt første felt.
Utfordringene og grensene for mangelen på teknisk ekspertise
Når det er sagt, kan mangelen på teknisk ekspertise også gi utfordringer. I visse sektorer kan mangel på teknisk mestring gjøre det vanskelig å ta informerte beslutninger eller styring av komplekse kriser. Ledere som ikke forstår de spesifikke utfordringene på sitt felt, kan synes det er vanskelig å vurdere risikoer, forutse utviklingen eller til og med effektivt dialog med sine tekniske team.
I tillegg kan mangel på kompetanse skade lederens troverdighet, spesielt med tanke på hans samarbeidspartnere. Ansatte kan noen ganger synes det er vanskelig å akseptere ledelsen av en virksomhetsleder som ikke mestrer inn- og outs i sektoren han utvikler seg i. Imidlertid kan denne situasjonen overvinnes takket være effektiv styring, en sterk følelse av lytting og et ønske om å trene i de nødvendige tekniske basene.
