Å være leder betyr å bringe en visjon, ta beslutninger og permanent påvirke andres liv. Men det er også for å gå litt synlig risiko: å gå seg vill på vei, ført bort av press, forventninger, indikatorer, vekstforbud. Mange ledere når økonomiske høyder … men i økende uenighet med seg selv. Utbrenthet, tap av mening, interne konflikter: tegn på en disalping bedrar ikke. Så hvordan bygger man forankret, holdbar og justert ledelse med hva som gir mening dypt?
Justering: et personlig kompass
Å justere ledelsen din med verdiene dine er først og fremst en personlig søken. Dette innebærer å svare på spørsmål ofte legger til side:
- Hvorfor opprettet (eller akseptert) denne maktposisjonen?
- Hva nærer meg dypt i denne rollen?
- Hva er mine ikke -omsettelige grenser?
- Hva er jeg klar til å gi opp for å holde meg tro mot meg selv?
Den justerte ledelsen er ikke basert på en prefabrikkert modell, men på en indre konsistens. Det begynner med et verk med selvkunnskap.
Diskalisere symptomer
Når en leder beveger seg bort fra sine dype verdier, fremstår flere tegn som kronisk tretthet til tross for suksesser eller etiske konflikter. Gründeren må da godta prosjekter som «ikke resonerer».
Selvfølgelig fører det til relasjonell isolasjon (avstand fra kjære, en følelse av å ikke gjenkjenne deg selv) og tap av glede. Gleden av å jobbe forsvinner, erstattet av en kald mekanikk.
Oftest tilskrives disse symptomene «press fra yrket». Men de avslører et indre brudd.
Giftige påbud i gründerverdenen
Demontering blir ofte næret av dominerende historier i forretningsverdenen:
- «Du må ofre alt for å lykkes.»
- «En god leder tviler ikke på.»
- «Vekst er den eneste ytelsesindikatoren.»
- «Du må være overalt, hele tiden.»
Disse troene skaper en dissonans blant sensitive ledere, som ønsker et annet forhold til makt, tid, forhold. Å frigjøre seg selv er et avgjørende skritt mot mer menneskelig ledelse.
Søylene i et lederskap er på linje
Her er noen sentrale prinsipper for å bygge ledelse i samsvar med deg selv:
1/ selvkunnskap: Gjør vanlig introspeksjonsarbeid (coaching, avis, veiledning osv.).
2/ Visjonsklarhet: Formuler en personlig hette, ikke bare strategisk.
3/ Relasjonell autentisitet: Dirrende å si hva du synes, lytt virkelig, vis dine grenser.
4/ daglig sammenheng: Juster handlinger, beslutninger og taler.
5/ Personlig økologi: Bevar din energi, tid, essensielle forhold.
Justert ledelse og myk ledelse
Merk: Justert ledelse er ikke lunken ledelse. Det er en mektig, men forankret ledelse.
Ledelse flykter ikke fra konflikter, men nærmer seg dem med klarhet. Han prøver ikke å behage, men for å være sant. Det pålegger seg ikke seg selv, men er nedfelt. En justert leder inspirerer dypere, fordi han gir fra seg en stille styrke, en sjelden sammenheng, en form for smittsom fred.
I utgangspunktet, å regissere uten å gå seg vill, kan det være den typen leder som vi gjerne skulle møte i livet hans. Noen klare, hele, i stand til å bære en ambisjon uten å forråde integriteten.
Og denne holdningen er ikke lenger en luksus. Det er en etisk, menneskelig, strategisk nødvendighet. Jeg kan til og med være en vei mot mer glede, fluiditet, lang levetid.
