Bedriftsledere står overfor flere utfordringer som krever strategiske beslutninger, noen ganger vanskelige. I denne sammenhengen representerer mentorskap, som består i å dra nytte av støtten fra en mer erfaren mentor, en løsning som skal ledsages mot suksess. Enten du skal møte ensomhet på beslutningstaking, dra nytte av informerte råd eller utvikle sentrale ferdigheter, og veiledning spiller en nøkkelrolle i banen til ledere.
Viktigheten av mentorskap i karrieren til en leder
Mentorskap er en prosess med profesjonell støtte der en erfaren mentor, guide, guider og gir råd til en mentoring, ofte en leder eller en gründer. I motsetning til coaching, som fokuserer mer på spesifikke og målbare mål, er veiledning mer global og fokusert på personlig og strategisk utvikling. For en leder kan dette bety støtte i krisestyring, utvikling av nye strategier eller til og med refleksjon over selskapets langsiktige visjon.
I en studie utført av Fransk teknologi I 2023 ble det avslørt at 70 % av franske oppstarter med tilgang til formell veiledning var mer trygge på deres strategiske beslutningstaking. En mentor tilbyr faktisk et eksternt og objektivt perspektiv, som kan være en dyrebar eiendel for gründere som ofte er tatt i den daglige virvelvinden til selskapene sine. Takket være opplevelsen hjelper mentoren til å unngå dyre feil og se tydeligere i øyeblikk av usikkerhet.
En annen studie, utført av Hec Paris I 2022 avslørte at 85 % av lederne som hadde godt av et mentorprogram rapporterte en betydelig forbedring i lederegenskapene sine, samt bedre styring av mellommenneskelige forhold i teamene sine. Disse ferdighetene er veldig viktige for en gründer, ettersom de i stor grad kondisjonerer den langsiktige suksessen til virksomheten hans.
Ta mer informerte beslutninger takket være veiledning
En av de mest dyrebare aspektene ved veiledning er dens evne til å hjelpe ledere med å ta mer informerte beslutninger. Gründere, spesielt i de første fasene av å skape en virksomhet, blir ofte møtt med komplekse dilemmaer. De kan synes det er vanskelig å skille langsiktige alternativer fra kortsiktige valg, eller korrekt vurdere risikoen forbundet med visse beslutninger.
En erfaren mentor kan tilby nye utsikter og tilbakemeldinger som gjør det mulig å objektivere beslutninger. Mentoren kan også spille rollen som «sparring partner», i å utfordre ideenes ideer, noe som gjør det mulig å styrke strategisk refleksjon. Denne typen dialog har en direkte innvirkning på ledereens kapasitet til å navigere i det til tider svulstige vannet i forretningsstyring.
Et slående eksempel på virkningen av veiledning på beslutningstaking er i tilfelle av Drivendeen fransk oppstart som revolusjonerte bilutleie mellom enkeltpersoner. Medgründer av Drivy, Paulin Dementhonsa ved flere anledninger at hans mentor, Jean-David Chamboredonen ledende investor og medgründer avIsaispilte en nøkkelrolle i hans strategiske refleksjon i selskapets kritiske utviklingsfaser. Takket være støtten fra Jean-David Chamboredon, var Drivy i stand til å skaffe midler mer effektivt og ta informerte beslutninger om internasjonal utvidelse. I 2017 ble Drivy kjøpt av Gatarounden emblematisk suksess som kanskje ikke har funnet sted uten denne strategiske veiledningen.
En spak for å unngå isolering av ledere
En av de største utfordringene som ledere møter, spesielt i oppstarter, er beslutninger. Bedriftsledere er ofte de eneste som må påta seg valg, spesielt i krisetider. Mentorskap griper inn her som reell moralsk støtte, og tilbyr et rom for å utveksle selvtillit med noen som forstår utfordringene som lederen står overfor.
En studie utført av BPI Frankrike I 2023 viste at 65 % av oppstartsledere føler seg isolerte i sin rolle. Denne ensomheten kan forårsake stress, domsfeil eller tap av motivasjon. Mentorskap gjør det mulig å bryte denne isolasjonen, ved å tilby rammer for å diskutere tvil, bekymringer og ambisjoner. I tillegg lar det ledere styrke deres motstandskraft, og ha tilgang til råd om stresshåndtering og rekyl.
Ta eksemplet på Lydiaen fransk pionerstart innen mobilbetalinger. Administrerende direktør i Lydia, Antonin pavenavslørt i flere intervjuer at hans veiledning med eksperter fra den økonomiske og teknologiske sektoren tillot ham å overvinne perioder med stor usikkerhet. Støtten fra disse mentorene tillot Lydia å diversifisere, strukturere sin økonomiske modell og posisjonere seg som ledende innen sitt felt, mens han bevarte et motivert og samlet team.
En personlig og profesjonell utviklingsakselerator
Utover fordelene knyttet til beslutningstaking og moralsk støtte, er veiledning også en stor gasspedal for personlig utvikling. En mentor lar faktisk lederen utvikle tverrgående ferdigheter, for eksempel tidsstyring, offentlig tale, kommunikasjon eller forhandlinger.
Mentorer, med sin erfaring, er ofte i stand til å overføre kunnskap og metoder som de selv skaffet seg gjennom årene. Disse leksjonene går utover enkle tekniske ferdigheter og gjør det mulig å forstå globale spørsmål relatert til forretningsstyring bedre.
Saken om Tilbake markedeten fransk oppstart som spesialiserer seg på salg av renoverte elektroniske produkter, illustrerer perfekt virkningen av veiledning på den personlige utviklingen av en leder. Thibaud Hug de Larauzemedgründer og administrerende direktør, hadde fordel av veiledning av Jean-Baptiste Rudellemedgründer av Criteo. Denne støtten tillot Thibaud Hug de Larauze å bedre forstå utfordringene med rask vekst og å utvikle ferdigheter innen teamledelse og kommunikasjonsstrategi. I dag er backmarked en viktig aktør i den renoverte sektoren i Europa, og dens veiledning er en integrert del av suksessen.
Dedikerte programmer og initiativer
Frankrike, med sitt dynamiske oppstartsøkosystem, tilbyr mange initiativer for å lette veiledning for unge selskaper. Programmer som Landsbyen av CAsom tilbyr personlig støtte for nystartede selskaper, eller Stasjon fden største oppstartscampus i verden, tilbyr erfarne mentorer fra forskjellige sektorer for å veilede gründere.
I tillegg liker organisasjoner Bevegelse av gratis gründere Eller Frankrike digital har implementert mentorprogrammer for nystartede selskaper, der anerkjente mentorer hjelper gründere til å avgrense strategien og overvinne vekstrelaterte utfordringer. Disse initiativene har gjort det mulig for mange franske oppstarter å strukturere seg selv, skaffe midler og vokse internasjonalt.
