Retten til å koble fra har blitt et sentralt emne i debatten om trivsel på jobb og forretningsresultater. I hjertet av dette problemet: Balansen mellom profesjonelt og personlig liv, en stadig mer skjør balanse i en verden permanent koblet. Mens digitale teknologier letter tilgang til arbeid når som helst og hvor som helst, genererer de også risikoen for overbelastning, stress og utbrenthet for ansatte.
Retten til å koble seg fra sammendraget
Retten til å koble seg fra, etablert i Frankrike i 2017 i sammenheng med arbeidsloven, har som mål å garantere ansatte muligheten for å kutte seg fra profesjonelle verktøy utenfor arbeidstiden. Men utover dets juridiske aspekt reiser det et grunnleggende spørsmål: hvordan kan virksomheter, spesielt oppstartsbedrifter, skape et miljø som gjør at begge kan bevare livskvaliteten til ansatte og å opprettholde et høyt ytelsesnivå?
En nødvendighet i møte med digitaliseringen av arbeidet
Fremkomsten av digitale teknologier har dypt forvandlet organiseringen av arbeid. E -post, direktemeldinger, samarbeidsplattformer har droppet tidsmessige og geografiske barrierer, noe som tillater mer fleksibel styring, men også økt presset for å forbli kontinuerlig tilgjengelig.
I følge en studie av INSEE i 2022, er 41 % av franske ansatte ofre for profesjonell over-omfordeling utenfor arbeidstiden. Denne situasjonen skaper mental utmattelse, ofte assosiert med symptomer på stress og utbrenthet. Det er i denne sammenhengen at retten til å koble seg fra er etablert, og tvinger selskaper til å sette opp retningslinjer for å begrense denne overbelastningen.
Retten til å koble fra er i teorien en spak for å forbedre livskvaliteten til ansatte, ved å redusere presset for å svare på meldinger eller å være permanent tilgjengelig. Han har også konsekvenser for forretningsproduktivitet. En ansatt som drar nytte av en sunn balanse mellom profesjonelt og personlig liv vil faktisk være mer produktivt og mindre tilbøyelig til fravær av mental helse.
En kulturell og organisatorisk utfordring
Start-ups, av deres ofte intense arbeidskultur og deres fleksible struktur, blir møtt med spesifikke frakoblingsutfordringer. Ønsket om å lykkes raskt, presset fra investorer og ambisjonen om å innovere for enhver pris kan gjøre implementeringen av en frakoblingspolitikk vanskelig, til og med kontraproduktiv.
Noen franske oppstarter har imidlertid vært i stand til å tilpasse seg dette nye kravet ved å utvikle originale strategier for å opprettholde en balanse mellom ytelse og velvære for ansatte. Ta eksemplet på Blablacardet franske selskapet, som, selv om det er i full utvidelse, har klart å sette opp en frakoblingspolitikk som er gunstig for sine ansatte. Blablacar lar dermed sine ansatte koble seg fra etter 18 timer, med en klar policy som forbyr sending av e -postmeldinger eller profesjonelle meldinger utenfor arbeidsplanene, bortsett fra haster. Et «stille timer» -system ble også etablert, en periode hvor teamene er viet til arbeidet sitt uten ytre avbrudd.
Nok en fransk oppstart, AlanEt digitalt helseforsikringsselskap har satt opp et internt verktøy for e -postadministrasjon og varsler. Dette systemet med «varsler» lar ansatte ikke bli forstyrret utenfor arbeidstiden, med en operasjon basert på mer bevisst og gjennomtenkt kommunikasjon. Alan etablerte også en koblingskultur ved å oppmuntre teamene sine til å dra på ferie uten å holde kontakten med arbeidet.
Disse to selskapene er et eksempel, men denne tilnærmingen er ikke begrenset til en enkel juridisk ramme. Det må være en del av en dyp kulturell og organisatorisk transformasjon.
Studier på virkningen av retten til å koble seg fra selskaper
Nyere studier fremhever viktigheten av balansen mellom det profesjonelle og personlige livet, ikke bare for helsen til ansatte, men også for forretningsresultater. I følge en studie utført av KOMMANDO I 2023 mener nesten 70 % av de ansatte at en bedre balanse mellom profesjonelt og personlig liv bidrar til deres velvære, og 60 % erklærer at dette forbedrer deres produktivitet.
En annen studie, utført av Meningsveien For skapet Menneskelig avtrykk I 2024 viser at 53 % av franske ansatte føler seg mer oppfylt i arbeidet sitt når de har muligheten for å koble seg fra, og 56 % dømmer at deres forpliktelse er sterkere når selskapet lar dem bevare sitt personlige liv.
Imidlertid er disse resultatene ikke ensartede avhengig av sektorene. Bedrifter i den digitale sektoren, der oppgaver ofte er knyttet til innovative prosjekter eller stramme tidsfrister, kan få vanskeligere for å etablere en reell frakobling. Likevel viser oppstartsinitiativet som Blablacar og Alan at det er mulig å finne løsninger tilpasset disse spesifisitetene.
Hvordan kan nystartede selskaper balansere ytelse og velvære?
Oppstart, ofte preget av en kultur av fleksibilitet og hardt arbeid, kan synes det er vanskelig å integrere retten til å koble seg fra uten at det påvirker effektiviteten deres. Imidlertid kan flere spaker brukes til å oppnå et kompromiss mellom ytelse og velvære.
Etablering av timer uten avbrudd ::
Spesifikke øyeblikk der ansatte kan fokusere fullt ut på oppgaven sin, uten å motta eksterne anmodninger. Disse periodene må defineres samlet, i henhold til behovene til hvert team.
Fremme av fleksibilitet ::
I stedet for å forplikte et strengt kutt, er det mulig å fremme uavhengig styring av tid. Ved å la de ansatte administrere planen sin, fremmer oppstarter personlig balanse, som respekterer profesjonelle imperativer mens de tilbyr tilstrekkelige frakoblingsstrender.
Opprettelsen av en kultur av selvtillit ::
Oppstart kan ta et strategisk valg ved å favorisere åpenhet og tillit til teamene sine. En kultur for resultatet, snarere enn planen, oppfordrer ansatte til å styre sin egen frakobling mens de er ansvarlige for deres produktivitet.
Bruk av ansvarlige teknologier ::
Oppmuntre til bruk av samarbeidsverktøy mens du etablerer klare regler for bruk. Bruk for eksempel direktemeldinger bare for presserende meldinger og forbyr bruk utenfor arbeidstiden.
Til syvende og sist er frakobling ikke en trussel for bedrifter, men en sjanse til å innovere i styringen av deres forhold til ansatte. En harmonisk balanse mellom profesjonelt og personlig liv kan godt være nøkkelen til å svare på utfordringene i morgendagens arbeid.
