Å skape din egen virksomhet kan være en drøm for mange mennesker. Imidlertid angrer mange skapere og ledere som har lansert sin virksomhet, etter å ha gjort det. De finner seg raskt overfor store hindringer, alt fra økonomisk stress til den daglige styringen av team eller krevende partnere. I følge en fersk innsatsstudie overstiger nesten 50 % av de nyopprettede selskapene ikke løpet av de første fem årene, bevis på at gründereventyret krever solid preparat og et stålsinn. For bedriftsledere eller gründere som allerede er lansert, er det å forstå de dype årsakene til disse vanskene et første skritt mot suksess.
Effekten av økonomiske realiteter
Gründere kommer opp mot kompleksiteten i finansieringsprosedyrer veldig tidlig. Å skaffe et banklån, overbevise investorer eller be om offentlige enheter innebærer å bruke betydelig tid til konstitusjon av filer og utarbeidelse av detaljerte forretningsplaner. En studie fra Banque de France understreker at lederne for VSE og SMB noen ganger bruker mer enn en tredjedel av tiden sin på å styre kontantene sine og sikre sine økonomiske ressurser.
Så snart aktiviteten starter, øker trykket fortsatt et hakk. Mellom svingningen i salget og vekten av faste kostnader (husleie, lønn, sosiale bidrag), må budsjettprognosene regelmessig oppdateres. Gründeren finner seg selv å sjonglerer med komplekse økonomiske ligninger, ofte uten å kunne stole på de samme sikkerhetsnettene som et stort selskap. Denne økonomiske usikkerheten skaper permanent stress som krever sjef for ledelseslederen og økt kapasitet for ledelse og økt kapasitet.
Lederens ensomhet
Å starte i entreprenørskap innebærer ofte å forlate et strukturert arbeidsmiljø for å ta ansvar for flere beslutninger alene. Denne situasjonen kan raskt generere en følelse av ensomhet, spesielt siden bedriftslederen ikke alltid har muligheten til å dele sin tvil eller frykten med sin profesjonelle entourage. I følge en undersøkelse av Bpifrance Le Lab, innrømmer mer enn halvparten av SME -ledere å lide av isolasjon, og ikke klarer å kunne diskutere sine vanskeligheter fritt.
Denne ensomheten fungerer som en skjerpende faktor i krisetider eller under en nedgang i aktiviteten. Uten selvtillit eller mentornettverk for å validere strategiske valg, sliter gründeren for å holde det nødvendige skritt tilbake og blir utsatt for forhastede beslutninger. Følgelig blir utviklingen av en sirkel av eksperter eller som tilhører profesjonelle nettverk (handelskamre, sektorforeninger, klubber av gründere) nyttig for å bryte denne isolasjonen og dra nytte av råd og holde motivasjon.
Permanent usikkerhet
Å bringe navigerer i et miljø som endres kontinuerlig. Forbrukertrender endrer seg raskt, konkurranse oppstår fra nye horisonter og regulatoriske endringer kan opprøre en sektor over natten. I følge en analyse av Harvard Business Review, er muligheten til å håndtere usikkerhet og tilpasse dens kontinuerlige strategi et av hovedkriteriene for en ung virksomhet.
Denne usikkerheten blir oversatt på daglig basis av et permanent avhør. Å tilpasse et produkt til et nytt kundesegment eller justere en økonomisk modell krever konstant smidighet, uten sikkerhet for kortvarig avkastning på investeringen. Langt fra en lineær reise blir gründerveien tenkt som en serie påfølgende opplevelser, punktert av tester, feil og strategiske svinger. For å holde på varigheten, må manageren lære å være spenstig og å akseptere at hvert forsøk, til og med mislykket, utgjør et læringsstadium.
Innovasjonskrav
Innovasjon presenteres ofte som nøkkelen til differensiering, spesielt i mettede markeder eller i full rekomponering. Enten det er å utvikle et nytt produkt eller tenke nytt på en kundeopplevelse, må gründeren stadig stille spørsmål ved hans praksis. Dette behovet for innovasjon er imidlertid ledsaget av en betydelig utfordring: å finne den rette balansen mellom kreativitet, teknisk gjennomførbarhet og økonomiske begrensninger. Studier fra Kauffman Foundation viser at oppstarter ofte mislykkes fordi de ikke har validert markedets reelle interesse før de mobiliserer betydelige ressurser.
For å lykkes blir det viktig å etablere en eksperimenteringskultur i selskapet. Prototyper, pilotprøver og tilbakemeldinger fra brukerne er alle verktøy som raskt validerer relevansen av en idé, før de setter i gang mer betydelige utgifter. Denne «test-and-learn» tilnærmingen fremmer rask tilpasning til endrede markedsbehov. Likevel krever det også en evne til å håndtere usikkerhet og akseptere en mulig delvis feil, en essensiell tilstand for å sprette tilbake senere.
Rollen til gründerøkosystemet
Overfor flere fallgruver som markerer reisen til en forretningsskaper, kan gründerøkosystemet spille en avgjørende rolle. Støtteenheter (inkubatorer, akseleratorer, barnehagene) gir verdifull støtte for strategiske råd, materielle ressurser eller opplæring. Studiene av Global Entrepreneurship Monitor understreker at oppstarter som drar nytte av strukturert støtte viser en høyere bærekraftsrate enn de som avanserer alene.
Parallelt består økosystemet også av kunder, leverandører og partnere som støtter det unge selskapet i sin utvikling. Å opprettholde disse forholdene og stole på solide samarbeid bidrar til å begrense isolasjonen av manageren og bedre forutse markedsutviklingen. En partnerskapstilnærming, basert på åpenhet og utveksling, bidrar til å redusere presset på skuldrene til bedriftslederen.
En utfordring som er verdt det
Til tross for hindringer og konstant usikkerhet, er entreprenørskap fortsatt et unikt eventyr som tiltrekker nye talenter hvert år. De økonomiske begrensningene, lederenes ensomhet eller behovet for å innovere utrettelig kan virke uoverkommelige, men de former også profiler av mer smidige og spenstige ledere. Utover figurer og statistikk, er det besluttsomhet og lidenskap som mater disse noen ganger episke prosjektene.
I virkeligheten er vanskeligheten med å gjennomføre det som gjør det til hele verdien. Hver utfordring som er tatt opp, hvert problem løst, hver nye mulighet som er beslaglagt, hjelper til med å smi en opplevelse som ikke blir anskaffet på annen måte. Det er nettopp i denne muligheten til å forvandle testene til et vekstspringbrett som ligger til essensen av entreprenørskap. For de som klarer å overvinne disse utfordringene, går belønningen langt utenfor økonomisk suksess: det er i friheten til å bygge en fremtid i samsvar med deres ambisjoner og deres overbevisning.
