I Frankrike oppfattes svikt ofte ofte som et mål i seg selv, en omvendt synonym med inkompetanse eller bortskjemt mulighet. I det gründeruniverset representerer det imidlertid et essensielt trinn i suksess. Flere og flere ledere tar i bruk filosofien om å «mislykkes raskt»: Test en idé raskt, identifiser hva som ikke fungerer og roterer uten å kaste bort tid eller penger. I motsetning til den vanlige troen, betyr ikke det å mislykkes raskt ikke å skynde seg mot konkurs, men tvert imot å lære raskere for å justere modellen din og bedre lykkes.
Innovasjon er en av nøklene og forretningsutviklingssyklusene er stadig mer korte. Å vite hvordan man raskt kan forlate et ikke -vekkelig prosjekt fra de første tegnene på fiasko, kan utgjøre forskjellen mellom en gründer som er bortkastet i flere måneder – til og med år – på en vinglete idé og den som raskt tilpasser kursen til en mer lovende mulighet.
Feil som læringsakselerator
Gründere som lykkes i dag er ikke nødvendigvis de som har opplevd et lineært kurs og uten problemer. De er hovedsakelig de som har lært av sine feil og har vært i stand til å justere banen deretter. Eksemplet med Xavier Niel, grunnlegger av Free, snakker: Før han bygger et av telekommunikasjonsimperiene i Frankrike, har han krysset flere strategiske feil og feil. I stedet for å motløs, var han i stand til å analysere disse tilbakeslagene for å tenke nytt om tilnærmingen hans og tilby et forstyrrende tilbud som har endret internett- og mobilmarkedet.
Rask svikt identifiserer nøyaktig feilene i et prosjekt før du investerer for mange ressurser. Å vente for lenge før du konfronterer produktet på markedet er en av de vanligste feilene blant gründere. Ved å avvise sannhetens øyeblikk, akkumulerer de unødvendige kostnader og kan oppdage for sent at ideen deres ikke oppfyller kundens forventninger. Kulturen for å «mislykkes raskt» krever derfor å teste konseptet så snart som mulig, selv om det betyr å konfrontere negative tilbakemeldinger. Men disse avkastningene, langt fra å være hindringer, er verdifulle muligheter til å justere tilbudet før det er for sent.
Test markedet før du investerer massivt
En av de store fellene fra forretningsskapere er å utvikle et tankprodukt eller en tjeneste, overbevist om at de har en revolusjonerende idé. Uten validering av markedet kan imidlertid selv det mest innovative konseptet mislykkes.
Ta eksemplet med Qonto, den franske neobank dedikert til gründere og uavhengige. Før de investerte massivt i utviklingen, ledet grunnleggerteamet mange tester for å sikre at tilbudet oppfylte forventningene til potensielle kunder. I stedet for å bygge et komplekst produkt fra starten av, lanserte de en minimumsversjon. Dette lar dem samle avkastning i sanntid for å gradvis justere forslaget.
Denne tilnærmingen er basert på konseptet MVP (minimum levedyktig produkt), en forenklet versjon av produktet som lar deg teste dets attraktivitet på markedet uten å engasjere tunge investeringer. Oppstart som Payfit, som spesialiserer seg på online lønnsstyring, vedtok denne metoden ved først å tilby en begrenset, men funksjonell tjeneste, som de deretter beriket i henhold til avkastningen til de første brukerne.
Roter raskt for å finne riktig retning
Unnlatelse av å mislykkes raskt har bare interesse hvis du er i stand til å sprette effektivt. Mange vellykkede selskaper har startet med en helt annen idé fra deres nåværende konsept. Blablacar, for eksempel, var opprinnelig bare et enkelt forum slik at enkeltpersoner kunne dele bilturer. Ved å lytte til brukernes behov og analysere deres oppførsel, har selskapet svingt en mer strukturert langdistanse -samkjøringsmodell, og dermed blitt en europeisk leder i sektoren.
Den virkelige fellen er ikke å mislykkes, men å holde ut for lenge i feil retning. Av frykt for å mislykkes, er noen gründere på et prosjekt som likevel viser tegn til kortpustethet, forbrenning av tid og ressurser uten noen gang å nå lønnsomheten.
De mest kloke gründerne kan gjenkjenne raskt når en idé ikke fungerer og har mot til å tilpasse strategien sin uten forsinkelse. Denne smidige sinnstilstanden er ofte det som skiller de som lykkes fra de som stagnerer.
Spill ned unnlatelse av å innovere bedre
Hvis i USA eller Skandinavia, anses fiasko som et normalt trinn på gründerkurset, i Frankrike, forblir det ofte stigmatisert. Selv investorer i dag foretrekker imidlertid å finansiere gründere som allerede har opplevd feil. For hva? Fordi de lærte å unngå visse feil og har bevist sin evne til å sprette tilbake.
Initiativer som FailCon, en konferanse dedikert til gründerfeil, begynner å endre mentaliteter i Frankrike. Under dette arrangementet deler grunnleggere sine sjakkopplevelser og forklarer hvordan de har formet deres fremtidige suksess.
I samme ånd oppfordrer flere franske inkubatorer, som familie eller stasjon F, gründere til å eksperimentere raskt og ikke frykte fiasko. Familiens motto er klart: «Feil raskt, mislykkes billig og lær enda raskere».
