Begrepet autentisk ledelse blir mer og mer viktig. I dag kan ledere ikke lenger nøyes med å diktere ordre fra kontoret, men i tillegg må inspirere og forene sine team ved å legemliggjøre verdier av oppriktighet og åpenhet eller til og med sårbarhet. Dette er all utfordringen med autentisk ledelse: tillater ledere å skape tillitsforhold med sine samarbeidspartnere og dermed fremme et arbeidsklima der ytelse og velvære går hånd i hånd.
Autentisk ledelse: En enkel, men kraftig definisjon
Autentisk ledelse er basert på en enkel tilnærming: å være deg selv. Men i et profesjonelt miljø der resultatpresset er allestedsnærværende, kan mange ledere nøle med å ta i bruk denne holdningen. Han ble popularisert av professor i ledelse Bill George på 2000 -tallet. Ifølge ham er en autentisk leder den som opptrer gjennomsiktig, som respekterer sine prinsipper og som vet hvordan han skal tilpasse seg uten at de går ut over verdiene hans. Denne typen ledelse er basert på en evne til å kjenne deg selv og oppføre seg på en sammenhengende måte, selv i vanskelige situasjoner.
Autentiske ledere søker ikke å spille en rolle eller skjule sine svakheter. Tvert imot, de deler dem, noe som styrker deres troverdighet og inspirerer tilliten til lagene sine. Denne tilnærmingen er desto mer relevant i en sammenheng der ansatte, spesielt unge generasjoner, leter etter mer og mer fornuft og åpenhet i arbeidsmiljøet.
Fordelene med autentisk ledelse for selskaper
Opprettelse av gjensidig tillit
En av de viktigste eiendelene til autentisk ledelse er at det lar deg bygge et tillitsforhold mellom lederen og hans samarbeidspartnere. Ved å være deg selv viser en leder lagene sine at han er menneskelig, med sine styrker og svakheter. Dette nivået av åpenhet gjør det mulig å etablere et klima av psykologisk sikkerhet der ansatte føler seg fri til å uttrykke seg, tilby ideer og til og med gjøre feil uten frykt for å bli dømt. Denne selvtilliten er hjørnesteinen i kollektiv ytelse.
En studie utført av Harvard Business Review (2023) fremhevet at teamene ledet av autentiske ledere var 40% mer sannsynlig å føle seg lyttet til og respektert av manageren deres, sammenlignet med de som er instruert av mer autoritære eller eksterne ledere.
Ansattes engasjement
Det fremmer også ansattes engasjement. Det er mer sannsynlig at ansatte investerer energi og lidenskap i arbeidet deres når deres overordnede er oppriktighet og åpenhet. Dette skaper en dydig sirkel der gjensidig tillit blir til et kollektivt ønske om å lykkes.
Ifølge en undersøkelse utført av Gallup I 2024 opplevde selskaper hvis ledere praktiserer autentisk ledelse engasjementsrater ansatt med 60% høyere enn selskapene der ledere ikke blir oppfattet som autentiske.
Styrking av bedriftskultur
Autentisk ledelse gjør det også mulig å styrke bedriftskulturen. En leder som legemliggjør verdier av åpenhet og oppriktighet skaper et miljø der atferden og forventningene til ansatte er i samsvar med selskapets mål. Dette resulterer i en positiv arbeidsatmosfære, som bidrar til samarbeid, kreativitet og innovasjon.
Hindringene av autentisk ledelse
Selv om autentisk ledelse har mange fordeler, er det ikke alltid lett å implementere. I en sammenheng der presset fra økonomiske resultater og resultatmål kan være intense, kan noen ledere føle seg fristet til å skjule sine sårbarheter eller ikke å avsløre visse aspekter av deres personlighet.
I tillegg krever autentisk ledelse en stor dose mot, fordi det å være deg selv som leder noen ganger innebærer å ta vanskelige beslutninger og møte motgang. Dette kan omfatte øyeblikk av sårbarhet, for eksempel å gjenkjenne en offentlig feil eller innrømme at vi ikke vet svaret på et sammensatt spørsmål. Imidlertid styrker disse øyeblikkene av åpenhet lederens troverdighet og inspirerer ofte til større lojalitet fra lagene.
Eksempler på franske oppstarter som illustrerer autentisk ledelse
I Frankrike har flere oppstarter valgt å ta i bruk autentisk ledelse for å dyrke tillit og engasjement i teamene sine.
DOCTOLIB: Gjennomsiktighet og aktiv lytting
Doctolib, en av de mest emblematiske franske oppstartene i den digitale helsesektoren, legemliggjør perfekt autentisk ledelse. Grunnleggerne av selskapet, Stanislas Niox-Château og Ivan Schneider, har alltid gjort et poeng av å fremme gjennomsiktig og regelmessig kommunikasjon med teamene sine. Denne konstante dialogen med ansatte er en av faktorene som forklarer den raske veksten av Doctolib og dens styringsmodell fokusert på tillit og ansvar.
I et intervju med Les Echos (2023), Stanislas Niox-Château forklarte at et av deres grunnleggende prinsipper var «Behandle ansatte som ansvarlige voksne». Denne typen ledelse fremmer autentisitet, lar teamene føle seg autonome og verdsatt og styrker deres engasjement.
Back Market: En bedriftskultur fokusert på oppriktighet
Back Market, den europeiske lederen i det renoverte, er et annet slående eksempel på autentisk ledelse. Ved å fokusere på ærlig og gjennomsiktig kommunikasjon med sine ansatte, har selskapet skapt en sterk og samlet bedriftskultur. Administrerende direktør, Thibaud Hug de Larauze, har ofte uttrykt seg om behovet for å være sårbar som leder og innrømme feil, noe som gjorde at selskapet kunne opprettholde et tillitsforhold til teamene sine.
I 2024 ble bakmarkedet rangert blant de mest attraktive selskapene for unge talenter på grunn av sin autentiske og velvillige ledelse av ledelsen.
Alan: Autentisk ledelse ved innovasjonstjeneste
Alan, oppstarten som spesialiserer seg på helseforsikring, er et annet eksempel på et selskap der autentisk ledelse har gjort det mulig å drive selskapet til suksess. Grunnleggeren, Jean-Charles Samuelian, favoriserer ledelse som oppmuntrer til åpenhet og lytting. I følge en intern studie som ble utført i 2023, indikerte mer enn 85% av Alan -ansatte at styring av ledelse var en nøkkelfaktor i deres arbeidsglede.
Fremtidsutsiktene for autentisk ledelse
Autentisk ledelse er ikke lenger et motefenomen, men en nødvendighet i verden av moderne arbeid. De yngre generasjonene, spesielt Generation Z, legger stor betydning for oppriktigheten og sammenhengen av lederne. De følger ikke lenger bare en leder for hans profesjonelle ferdigheter; De vil også vite hvem han er som individ, hva han forsvarer og hvordan han handler.
Bedrifter, og spesielt oppstarter, har en nøkkelrolle å spille i denne utviklingen. Ved å ta i bruk autentisk styringspraksis, kan de ikke bare forbedre sin interne kultur, men også tiltrekke seg de mest lovende talentene.
