Velvære og livskvalitet På jobben er et emne som er mer og mer oppmerksomhet. Lenge henvist til bakgrunnen, regnes det nå som en strategisk spak for å forbedre forretningsproduktiviteten og ytelsen. Nyere data viser at ansattes trivsel ikke er et enkelt spørsmål om personlig komfort, men en avgjørende faktor i selskapets økonomiske suksess. Dette fenomenet, båret av de nye generasjonene av arbeidere på jakt etter en bedre balanse mellom profesjonelt og privatliv, finner et bestemt ekko i oppstarter, der fleksibilitet og innovasjon er viktige elementer i suksess.
Velvære på jobb: en nøkkelytelsesfaktor i ytelsen
Mange nyere studier fremhever den direkte effekten av de ansattes velvære på deres produktivitet. I følge en studie av Gallup i 2023, økt selskaper med ansatte begått og fornøyde med synspunktet om deres livskvalitet på arbeidsopplevelsen økt produktivitet på 17% i gjennomsnitt, sammenlignet med de som forsømmer dette aspektet. I tillegg har glade ansatte en tendens til å være 21% mer produktive enn de som er misfornøyd med arbeidsmiljøet. Dette tallet avslører at overskuddet for selskapet ikke bare er begrenset til ansattes tilfredshet, men også har direkte konsekvenser av sine økonomiske resultater.
Et hyggelig og tilfredsstillende arbeidsmiljø fremmer faktisk større involvering av ansatte, en nedgang i fravær og en høyere lojalitetsrate. Viktigheten av velvære handler ikke bare om fysisk aspekt (som ergonomiske arbeidsområder), men påvirker også emosjonelle og psykologiske dimensjoner, som spiller en nøkkelrolle i ansattes engasjement.
De viktigste elementene i velvære på jobben
1 / Professional Life / Personal Life Balance: En essensiell faktor
Å finne en bedre balanse mellom yrkeslivet og det personlige livet blir en prioritet for mange ansatte. I følge en undersøkelse av konsulentfirmaet Deloitte i 2023, anser 60% av de ansatte i Z -generasjonen (unge voksne født mellom 1995 og 2010) fleksibiliteten i arbeidet som et essensielt kriterium i valg av en arbeidsgiver. Dette gjelder ikke bare muligheten for å jobbe eksternt, men også for styring av tidsplaner, permisjon og reduksjon av overtid.
Bedrifter som tilbyr fleksibilitet, for eksempel modulær arbeidstid eller muligheten for telearbeid, ser et sterkere engasjement for teamene sine. I oppstart er denne balansen desto viktigere fordi disse strukturene ofte er nærmere sine ansatte og prøver å tilby et mindre stivt arbeidsmiljø enn store selskaper.
2/ Anerkjennelse og forbedring av ansatte: En motivasjonsmotor
En annen viktig komponent i velvære på jobben er anerkjennelse. En studie fra University of Warwick (Storbritannia) har vist at en økning i arbeidsglede øker ansattes produktivitet med 12%. Ansatte føler seg mer motiverte når de oppfatter at arbeidet deres blir anerkjent, ikke bare av sine overordnede, men også av sine jevnaldrende.
I oppstarter, der atmosfæren ofte er mer samarbeidende, kan anerkjennelsesinitiativer ta forskjellige former: «Shout-Outs» i et møte, tildelingsprogrammer eller øyeblikk av hygge (for eksempel lag lunsj eller interne arrangementer). Denne tilnærmingen gjør det mulig å skape en positiv bedriftskultur, som er grunnleggende for nystartede selskaper på jakt etter samhold.
3/ Psykisk og fysisk helse: Initiativer som ikke skal oversettes
Stress og utbrenthet er plager som i økende grad påvirker arbeidere, og spesielt i krevende miljøer som oppstarter. En rapport publisert av European Occupational Safety and Health Agency i 2023 avslørte at nesten 40% av europeiske arbeidere erklærer stress på jobb. Et stressende og giftig miljø har skadelige konsekvenser for ansattes produktivitet, så vel som på deres fysiske og mentale helse.
Flere og flere selskaper implementerer velværeprogrammer for å hjelpe sine ansatte med å håndtere stress og bevare helsen. Mindre selskaper, som oppstart, er spesielt følsomme for dette problemet fordi de ikke alltid har de samme ressursene som store selskaper for å tilby interne helsetjenester. Noen av dem har imidlertid klart å innovere ved å tilby originale løsninger. For eksempel den franske oppstarten Doctolib Tilbyr sine ansatte avslapning eller meditasjonsøkter på arbeidsplassen, samt personlig oppfølging med helsetrenere.
4/ Samarbeidsarbeid og teamånd: En kollektiv motivasjonsfaktor
Det kollektive aspektet ved velvære på jobben er også viktig. Å jobbe i et miljø der teamånden verdsettes og hvor ansatte kan utveksle fritt bidra til et klima av selvtillit og motivasjon. En studie av Gallup Institute avslørte at 50% av de ansatte med sterke sosiale bånd med kollegene sier at de er mer fornøyde med arbeidet sitt og er 30% mer produktive.
I oppstarter, som ofte tar til orde for horisontale styringsmodeller og et sterkt samarbeid mellom teamene, er det kollektive aspektet en velvære-motor. Øyeblikk med deling, for eksempel teamfrokost eller teambuilding-arrangementer, er med på å styrke lenker og samhold i team, essensielle elementer.
Betongeksempler på franske oppstarter som er engasjert for trivsel på jobben
Noen franske oppstarter er emblematiske eksempler på selskaper som har implementert initiativer for å fremme trivselen til sine ansatte.
Blablacar
Den berømte oppstarten av samkjøringen, Blablacarkjennetegnes ved sin forpliktelse til velvære på jobb. Blablacar har etablert en «Blablalife», en intern plattform der ansatte kan dele ideer for å forbedre livskvaliteten på jobben. Selskapet setter også opp en serie initiativer som fleksible timer, et samarbeidende arbeidsmiljø og velværeaktiviteter som sportsøkter eller matlagingsverksteder. Disse handlingene bidrar til å skape et avslappet og stimulerende arbeidsmiljø, noe som direkte påvirker teamets produktivitet.
Alan
Alanen oppstart av oppstart er et annet eksempel på en virksomhet der ansattes velvære er kjernen i strategien. Selskapet tilbyr hyggelige arbeidsområder, stor fleksibilitet når det gjelder telearbeid, men også personlig overvåking av helsearbeidere, via partnerskap med trenere og helsepersonell. Alan har også implementert et «ansattes lykkeprogram», et program som lar ansatte delta i arrangementer og personlig utviklingsaktivitet. Dette er ikke bare involvert i å forbedre livskvaliteten til ansatte, men også stimulere motivasjonen og produktiviteten.
