Å transformere et produkt som anses å bli overskredet til en fornyet kilde til verdi er en strategisk øvelse som visse franske selskaper mestrer med Finesse. Langt fra å forlate det som ikke lenger fungerer, bestemmer de seg for å stole på en eksisterende noen ganger glemt, for å finne opp et nytt tilbud, et nytt marked eller en ny bruk. Denne gjenvinningen av ideer i virksomheten, gjennomtenkt, blir en spak for pragmatisk innovasjon, ofte mindre risikabelt enn en helt ny utvikling.
Gjenopplive klassikere for å forføre annerledes
Det franske merket Duralex, kjent for sine ikoniske gjennomvåt briller, har vært i stand til å utnytte den fornyede interessen for retroobjekter. Tidligere trivielle eller til og med gammeldags, er benglassene i dag ettertraktet etter deres ekthet, deres robusthet og deres franske produksjon. Selskapet har ikke endret produktet, men revidert sin posisjonering og kommunikasjon fullstendig for å kontakte et klientell på jakt etter bærekraft og laget i Frankrike.
Denne returen til Grace ble ikke gjort ved en tilfeldighet. Duralex har investert i oppgradering av sine produksjonskanaler og i en merkevarediskurs med fokus på generasjonsoverføring. Ved å verdsette fortiden mens de forankrer produktene sine i de nye modusene for ansvarlig forbruk, har merket forvandlet en foreldet artikkel til et symbol på mer bevisst forbruk. Innovasjon forholder seg derfor ikke til design eller funksjon, men om hvordan du kan fortelle objektet.
Forvandle en begrensning til et differensierende forslag
I tekstilverdenen har Armour Lux -merket gjort sine sovende aksjer til et utgangspunkt for å innovere. I stedet for å selge eller ødelegge de gamle samlingene, bruker den dem som råstoff for å lansere kapsler eller begrensede serier basert på revurderte deler. Denne praksisen, født fra en logistisk begrensning, har blitt et sterkt argument i sin CSR -strategi og en markør for autentisitet.
Denne gjenvinningen av de eksisterende går hånd i hånd med gjennomsiktig kommunikasjon og fortelling om produksjonsprosessen. Hvert stykke har en historie, hver gjenutgave blir et unikt objekt. Armour Lux har dermed klart å gjøre «allerede produsert» til et element av sjeldenhet og identitet, og styrket den emosjonelle koblingen med kundene mens de lyser opp miljøets fotavtrykk.
Rethink bruker for å forlenge et produkts levetid
I leketøysektoren legemliggjør Meccano en annen form for gjenoppfinnelse. Overfor intens konkurranse og digitalisering av fritid, har merkevaren gitt nytt liv til det hundreårige konstruksjonssystemet ved å koble det til dagens forventninger. Uten å endre de metalliske delene som gjør sin identitet, har den integrert nye bruksområder: motorisering, programmering, kompatibilitet med tilkoblede objekter. Leken er ikke erstattet, men økt.
Denne tilnærmingen gjør at Meccano kan berøre nye generasjoner mens han beholder en trofast base av aficionados. Det vitner også om styrken til et produkt som er godt designet fra begynnelsen, i stand til å imøtekomme tillegg uten å miste sammenhengen. Det er ved å bruke denne velprøvde strukturen at merkevaren var i stand til å integrere logikken til STEM (vitenskap, teknologi, ingeniørvitenskap, matematikk) i tilbudet, samtidig som det holder en leken og manuell dimensjon.
Omfordre industriell bruk for allmennheten
SEB -gruppen har også valgt gjenvinning av ideer å innovere. Actifry, et av flaggskipproduktene, ble født fra et uventet kryssing mellom profesjonelle matlagingsteknologier og kostholds bekymringer fra husholdningene. Med utgangspunkt i en enhet som opprinnelig er ment for bruk i kollektiv catering, har ingeniører omarbeidet ergonomi, dimensjoner og utseende for å gjøre det til et nasjonale produkt som er enkelt å håndtere.
Denne overføringen av industriell teknologi til allmennheten er basert på en fin analyse av nye behov. Det originale produktet var ikke designet for butikksalg, men en omlesing av forbrukernes forventninger-sunn mat, enkel bruk av bruk, plassbesparende det mulig å transformere det til en bestselger. Denne typen trinnvis innovasjon, basert på en eksisterende, begrenser tekniske risikoer og forkorter tiden til markedet.
Utnytte arvbildet av et produkt
I bilsektoren har Citroën demonstrert kraften i symbolsk gjenvinning med den moderniserte utgaven av Méhari. I stedet for å relansere den identiske modellen, forestilte produsenten seg E-Méhari: et lett elektrisk kjøretøy, med former som minner om den legendariske modellen, men reagerer på nåværende tekniske standarder. Dette blinket til fortiden har gjort det mulig å lage et originalt produkt mens de utnytter en intakt emosjonell aura.
Denne typen initiativ gjør det mulig å koble seg på nytt med et klientell knyttet til merkevaren til merkevaren, samtidig som de tiltrekker publikum som er følsomt for øko -ansvarlighet og innovasjon. Citroën beviser således at et foreldet produkt kan være basen for et nytt forslag, så lenge vi vet hva det representerer i den kollektive fantasien. Ved å tolke på nytt enn å reprodusere, bygger selskapet en nyhet uten å starte fra bunnen av.
Gjenbruk innovasjoner legger til side
Til slutt, i husholdningsapparater, gjenopplivet Moulinex nylig produkter fra gamle hjemmelagde patenter, ved å modernisere dem takket være nåværende teknologier. Enkelte modeller av multifunksjonsbehandlere, utviklet på 1990 -tallet, men ikke markedsført på den tiden, ble redesignet med digitale grensesnitt og integrert i Cookeo -serien. Denne interne resirkuleringen, muliggjort ved arkivering og teknologisk overvåkningsarbeid, gjør det mulig å forbedre tidligere ideer uten å forvrenge dem.
Denne strategien er basert på en intellektuell kapital ofte underutnyttet: den fra glemte prototyper, ikke jagede spor, ideer satt i pause. Moulinex her illustrerer en innovativ form for nøkternhet: Før du leter etter det neste revolusjonerende konseptet, er det noen ganger mer effektivt å gjenkjenne det som allerede er produsert, testet eller designet og bruke gode moderne filtre. Denne hjemkomsten blir da en akselerator av nyhet.
