Bak de vellykkede suksessene, vekten av hvite netter og ensomme valg. Hvordan noen mennesker lager en kreativ kraft i stedet for en byrde?
Myten om den mektige sjefen
I den kollektive fantasien er lederen denne mektige figuren som bestemmer, kontrasterer og fører til teamene hans mot suksess. Det offentlige bildet er formet av innsamling kunngjort i pressen, bilder av triumferende avtaler eller artikler i økonomiske magasiner som feirer sin «eksepsjonelle reise».
Men bak smilene og holdningene til karismatisk leder, blir en annen virkelighet spilt ut, mer diskret, noen ganger smertefull: av ensomhet. Ensomheten ved å måtte bestemme alene når ingen andre kan påta seg dette ansvaret. Det å våkne opp klokka 15.00, hjemsøkt av en kontraktsignatur eller en kommende oppsigelse. Den ene, til slutt, for ikke å kunne dele tvilen uten å riste tilliten til teamene, kundene eller investorene hans.
Et stille onde
En eldgamle tapsstudier av Harvard Business Review avslørte allerede at halvparten av de intervjuede i 2017 føler seg alene i deres funksjon, og at nesten 60 % mener at denne ensomhetsnatten direkte til deres prestasjoner. I Frankrike bekreftet en opinionway -undersøkelse for Amarok -observatoriet trenden: 45 % av SMB -lederne sier at de lider av isolasjon.
Denne isolasjonen er desto mer påfallende at den forblir usynlig. I en kultur der lederen må legemliggjøre selvtillit og styrke, oppfattes fortsatt hans sårbarhet som en svakhet.
Hvite netter bak seirene
Vitnesbyrdene som er samlet fra ledere forteller en felles opplevelse: hvite netter. Disse vitnesbyrdene husker en brutal sannhet: lederenes ensomhet er mindre en myte enn en daglig virkelighet, opplevd i intimiteten til beslutninger.
Når ensomhet blir en styrke
Noen ledere hevder imidlertid å ha lært å forvandle denne ensomheten til en ressurs.
Nevrovitenskap bekrefter denne intuisjonen. Det berømte hjernens standardnettverk, aktivert når vi ikke er konsentrert om en presis oppgave, er et fruktbart terreng for introspeksjon og kreativitet. «Ensomhetsfasene lar hjernen få frem nye ideer, å koble informasjon annerledes»forklarer den nevrovitenskapsmannen Stanislas Dehaene.
Dermed er ensomhet ikke nødvendigvis en byrde. Det kan bli et rom for retrett, fantasi, perspektiv. Dette, forutsatt at du er temmet.
Faren for tilbaketrekning
Men balansen er skjør. Kreativ ensomhet kan raskt bytte til skadelig isolasjon. Dette skiftet oppstår når lederen slutter å dele sin tvil, låser seg i det skjulte eller utvikler overdreven mistillit mot de rundt ham.
Økonomisk historie er full av eksempler på ledere avskåret fra verden, låst i elfenbenstårnet, som ledet deres virksomhet i veggen. Motsatt lykkes ledere som lærer å kanalisere sin ensomhet mens de omgir seg med sikkerhetstiltak, å opprettholde kurset.
Løsninger for å bryte isolasjon
Overfor denne observasjonen dukker det opp flere konkrete spor for å forvandle ensomhet til en alliert i stedet for fiende.
1/ Peer Circles
«Ledernes klubber» eller nettverk av gründere opplever en bemerkelsesverdig boom. Strukturer som Center for Young Managers (CJD), GrowthPlus eller Entreprendre Network tilbyr et konfidensielt rom der ledere kan dele tvilen uten frykt for dom. «Det enkle å høre at en annen sjef lever den samme bekymringen lindrer enormt»vitner Hélène, forretningssjef for konstruksjonen.
2/ trenere og mentorer
Flere og flere ledere bruker utøvende trenere eller erfarne mentorer. Disse pålitelige tredjepartene gjør det mulig å verbalisere dilemmaene, ta et skritt tilbake og for å unngå psykologisk innesperring. Noen grandes Écoles, som HEC, utvikler til og med spesifikke mentorprogrammer etter trening for å støtte sine alumner som har blitt ledere.
3/offentlige og assosiative systemer
I Frankrike har Amarok Observatory lansert et psykologisk lytteapparat for gründere, tilgjengelig 24 timer i døgnet. Foreninger som 60 000 returer følger også med ledere i vanskeligheter, spesielt etter en konkurs. Disse initiativene bidrar til å bryte tabuet til den isolerte lederen.
4/ Personlig disiplin
Til slutt etablerer noen ledere ritualer for å balansere ensomhet og åpning: dagsavis, tid reservert for å gå, meditasjon, men også regelmessige møter med lagene sine for ikke å miste lenken.
Endre lederskapskulturen
I utgangspunktet er det virkelige spørsmålet ikke om lederenes ensomhet er en myte eller en realitet. Hun er veldig ekte. Spørsmålet er hvordan samfunn, organisasjoner og ledere selv velger å behandle det.
Bør vi fortsette å oppføre bildet av den ufeilbarlige sjefen, dømt til å bære verdens vekt alene? Eller kan vi akseptere en mer menneskelig visjon, der lederen også har rett til å være sårbar, tvil og søke støtte?
Positive signaler vises: Ledere som snakker offentlig om deres vanskeligheter, gründerhelseprogrammer som multipliserer, trenere som blir tillit snarere enn guruer.
Kanskje er dette begynnelsen på en ny epoke: at der lederenes ensomhet ikke lenger er et tabu, men et emne for ledelse i seg selv.
