Lukk en virksomhet. Forlate et prosjekt der vi tok måneder, noen ganger år, arbeid og håp. For mange gründere oppleves dette øyeblikket som en intim fiasko, et stille tilbakeslag som vi foretrekker å begrave i stedet for å anta. Å få slutt på et gründereventyr er verken sjeldent eller skammelig. Det er en strukturell virkelighet av ruten, og veldig ofte et nødvendig skritt før du spretter. Men denne virkeligheten, så banal på papir, er av formidabel emosjonell vold når den krysses.
Et tabu godt forankret i det franske økosystemet
Fransk gründerkultur verdsetter suksess, innovasjon, vekst. Innsamlingene feires, åpningene av datterselskaper, de blendende suksessene. Men vi snakker sjelden, om aldri, av de som må stenge butikk. Denne stillheten nærer en form for ensomhet, forsterket av sosialt press og frykten for å bli katalogisert som “Den som mislyktes”.
Antoine Hubert, grunnlegger av Ynsect, hadde fremkalt med beskjedenhet i 2023 nedleggelsen av et av dets industrisider, konsekvens av en strategisk refokus. «Vi ser på deg annerledes når du ikke lenger er i begynnelsen av begynnelsen. Og likevel fortsetter vi å ha de samme overbevisningene, den samme energien, men konteksten pålegger et annet tempo.» Dette sjeldne vitnesbyrdet minner om at opphør av et prosjekt, til og med midlertidig, fortsatt er vanskelig å leve følelsesmessig, inkludert i de mest innovative selskapene.
En identitet kollapser like mye som økonomisk
For gründeren er selskapet ikke bare en juridisk struktur. Det er en forlengelse av seg selv, ideene dine, overbevisningen din. Når prosjektet kollapser, er det ofte selve identiteten til grunnleggeren som vakler. «» «Jeg tok to år å komme ut av denne mentale spiralen ”sier Bordeaux Sophie Soubiran, som hadde lansert et merke med øko -ansvarlige klær før han måtte stoppe, på grunn av mangel på lønnsomhet. «Jeg følte meg ubrukelig. Ingen ringte meg. Jeg var ikke lenger ‘jenta som går opp’, jeg var bare en eks-gründer.»
Dette tapet av benchmarks er ofte ledsaget av fysisk og moralsk utmattelse. Etter måneder med kamp for å redde aktiviteten, markerer tiden for å lukke sjelden øyeblikkelig løslatelse. Det gir plass til et tomrom, en form for sorg som, som enhver separasjonsprosess, krever tid, aksept og noen ganger ekstern akkompagnement.
Rabatt etter stormen: En progressiv gjenoppbygging
Noen strukturer begynner å interessere seg for denne kritiske fasen. I Lyon har inkubatoren Ronalpia satt opp et støttesystem for gründere ut av prosjektet. Mål: Tillat en rolig rekyl, unngå isolasjon og legg grunnlaget for en fremtidig rebound. Fordi risikoen, når denne sorg ikke krysses fullt ut, er å forlate for raskt i et nytt prosjekt, uten å ha fordøyd det forrige.
Arbeidspsykolog Florence Peronnet, som jobber med overgangsledere, forklarer: «Vi observerer ofte en form for fornektelse: Gründerne foretrekker å si at de roterer eller endrer aktivitet i stedet for å akseptere at deres virksomhet er død. Imidlertid, så lenge dette trinnet ikke er anerkjent, fortsetter det å parasitere fremtidige beslutninger.»
Bryte OMERTA for å lære bedre
Den omgivende diskursen som glorifiserer spenst, skal ikke bli til et påbud for å skjule smertene. Flere figurer i økosystemet begynner å åpne veien for et mer gratis ord. I 2021 hadde Roxanne Varza, direktør for stasjon F, publisert en lagt merke til plattform om «usynlige feil» av fransk teknologi. Hun understreket gapet mellom virkeligheten som mange grunnleggere opplevde og det glatte bildet av sosiale nettverk. «Du må skape rom for også å snakke om det som ikke fungerer. Fordi det er disse historiene som lar andre føle seg mindre alene.»
Dette ordet, når det deles i gründers kretser eller under tilbakemelding, gjør det ofte mulig å forvandle skaden til læring. Grunnleggeren av Balumpa, en app -organisasjonsapp, fortalte offentlig i 2019 hvordan nedleggelsen av prosjektet hans hadde ført til at han utviklet en mer robust tilnærming til den økonomiske modellen i hans følgende initiativer. Denne nedgangen, muliggjort av et posteffektivt analysearbeid, er ofte en nøkkel til suksess i etterprosjektene.
Menneskelig, igjen og igjen, kjernen i reisen
Et selskap kan dø. Det er ikke en innrømmelse av inkompetanse. Det er ofte et resultat av økonomiske sammenhenger, ugunstige forhold, eller bare en midlertidig utilstrekkelighet mellom produktet og markedet. Det er ikke gründeren som mislykkes, men prosjektet som stopper.
Det er derfor presserende at økosystemet, støttenettverkene, institusjonene, tar hensyn til den menneskelige dimensjonen til gründerreisen. Integrer en psykologisk komponent i støtteprogrammer, fremme talegrupper mellom grunnleggere, forbedre historiene til de som droppet og deretter lubben: så mange veier for å utvikle mentaliteter.
Forvandle enden til et nytt momentum
Å sørge for en virksomhet snur ikke ryggen til ambisjonen. Det er for å gi den en annen form. Godta at en syklus ender, for å bedre forberede den neste. Gründere som lykkes med å transformere denne dommen til et springbrett vitner ofte om forsterket modenhet, avklart visjon og ekte, umontert motstandskraft.
Det er også på denne tilstanden at fransk entreprenørskap kan bli mer bærekraftig, mer inkluderende og fremfor alt mer menneskelig. Fordi et økosystem der vi har rett til å savne er et økosystem der vi tør mer, skaper vi bedre, og vi blir sterkere.
