Ytelsen er ikke lenger begrenset til oppnåelsen av kvartalsvise indikatorer. For et økende antall ledere er utfordringen ikke lenger å løpe etter stadig mer ambisiøse mål, men for å forhindre ubalanser som kan sette hele organisasjonen i fare. Denne tilnærmingen reversering, fremdeles marginal for ti år siden, er nå etablert i beslutningskretsene som er mest utsatt for usikkerhet. Pilot etter risiko innebærer ikke å forlate målene: Dette utgjør underordnede dem til en aktiv lesning av systemets sårbarheter.
En mer robust beslutningsramme -ramme
Handlingsplanene designet rundt kvantifiserte mål når raskt sine grenser når konteksten blir uforutsigbar. En årlig vekststrategi mister relevansen hvis den ikke tar hensyn til risikoen for forsyningskjede, overoppheting av energi eller regulatorisk ustabilitet. Den motsatte tilnærmingen består i å identifisere prioriterte trusler, kvantifisere sannsynligheten og organisere selskapets ressurser til å inneholde dem. Dette rammeverket absorberer sjokk med mer konsistens, samtidig som den bevarer den globale banen.
Air Liquide har dypt forankret denne logikken i sin industrielle styring. Ved å prioritere geopolitiske risikoer selv før spenninger degenererte i krise, sikret selskapet flere av sine strategiske nettsteder i Sentral -Europa. Denne strukturelle orienteringen, langt fra et øyeblikkelig kommersielt mål, garanterer i dag kontinuitet i aktiviteten på segmenter med høy merverdi.
Revurdere ytelsesbegrepet
En klassisk tilnærming nært knyttet sammen og progresjon til et fast mål. Denne modellen blir kontraproduktiv så snart den oppmuntrer til å ignorere svake signaler eller å sette varsler i perspektiv. Motsatt er et selskap som piloter etter risikoen avhengig av den varige soliditeten i balansen. Den installerer varslingsmekanismer som er i stand til å utløse strukturelle justeringer før feil blir synlige. Oppmerksomheten fokuserer da på evnen til å opprettholde organisatorisk konsistens, uavhengig av sykliske resultater.
Michelin har drevet denne diskrete vippingen på sine produksjonssteder. Integrasjonen av prediktive systemer basert på kunstig intelligens gjør det mulig å oppdage kritiske pauser uten å endre rytmen på linjene. Ledelsen er ikke lenger basert på volummål, men på forebygging av hendelser som sannsynligvis vil svekke hele industrielle apparater.
En organisatorisk innovasjonsspak
Å tenke i henhold til tilbakevendende risikoer fører til å tenke nytt om prosesser, omdefinere ansvar og lindre usynlige avhengigheter. Denne tilnærmingen gir en mye mer strukturerende transformasjon enn den enkle revisjonen av mål. Det kaster lys over de blinde flekkene, letter samarbeidet mellom funksjoner og får frem nye punkter med strategisk konvergens.
Danone omstrukturerte organisasjonen rundt en risikokartlegging fra sin globale forsyningskjede. Utfordringen var ikke å forbedre en øyeblikkelig kommersiell ytelse, men å fjerne spekteret fra en logistisk blokkering, for eksempel den som oppleves under helsekrisen. Målrettet omdisponering av ressurser til utsatte koblinger styrker nå responsen uten å stille spørsmål ved utviklingsambisjonene.
Forutse snarere enn riktig
Når den er formalisert, forvandler risikokulturen den ledelsesmessige holdningen. Hun ansetter ledere til å stille spørsmål ved oppstrøms om skjørhetspunkter i stedet for å konsentrere energien for å rettferdiggjøre forskjellene etter faktum. Dynamikken er ikke lenger sentrert om midlene til å nå et mål, men om identifisering av hindringer som sannsynligvis vil kompromittere tilgangen. Denne årvåkenheten, forankret på daglig basis, brenner strategiske valg på alle hierarkiske nivåer.
I Dassault Systèmes førte denne forventningsdisiplinen til en sektor omplassering før de første sykliske varslene vokser. Omfokusering av investeringer mot biovitenskap er basert på en streng lesning av industrielle trender, men fremfor alt på tidligere identifisering av risikoen knyttet til avhengighet av noen få sykliske markeder.
En HR -dynamikk fokusert på spenst
Pilot av risikoen initierer en dyptgående transformasjon av ferdighetsstyringspraksis. Analysen er ikke lenger begrenset til å måle attraktivitet eller inneholde omsetningen, men for å oppdage svakhetene som sannsynligvis vil kompromittere utnyttelsen på mellomlang sikt. Det er da et spørsmål om å bygge et spenstig basseng, både diversifisert og utviklende, i stand til å støtte mer flyktige aktivitetssykluser.
EDF vedtar denne logikken på sine mest følsomme tekniske funksjoner. Selskapet reinvesterer seg i intern opplæring og inntekter industrielle ruter, ikke for å nå en rekrutteringskvote, men for å unngå en kritisk mangel på atomrelaterte stillinger. Ved å oppføre seg oppstrøms styrker det soliditeten til organisasjonen i møte med en kontekst for økende sjeldenhet av kvalifiserte profiler.
Prioritere voldgift på en annen måte
Modellene fokuserte på mål presser noen ganger for å ofre strategiske variabler så snart de ikke genererer en øyeblikkelig avkastning. Motsatt favoriserer en tilnærming basert på risikoer bevaring av langvarige fundamenter. Den inviterer til voldgift ikke i henhold til haster med avkastning, men i henhold til den strukturelle sammenhengen av helheten.
Hermès illustrerer denne holdningen gjennom sin produksjonsmodell. Valget for ikke å fremskynde satsen til tross for en vedvarende etterspørsel, svarer ikke på en logikk med organisert mangel eller en kunstig markedsføringsstrategi. Dette moderasjonsprinsippet beskytter merket mot en svekkelse av bildet og mot en spenning av forsyningene. Lojalitet til håndverkslogikk alene utgjør en voll mot kortsiktige styringsdrifter.
