Dyrking av «rask virksomhet» har bosatt seg i mentaliteter og forretningsstyring. Denne hektiske søken etter raske resultater og øyeblikkelig avkastning har blitt det nye paradigmet for mange oppstarter og bedrifter. I dette forestillingsløpet, er det langsiktige spørsmålet imidlertid i fare? Hvordan klarer noen selskaper å navigere mellom behovet for å vokse raskt og det å bygge en varig strategi for å garantere deres langsiktige overlevelse?
Kulturen for «rask virksomhet»: en essensiell virkelighet
Konseptet er iboende knyttet til akselerasjonen av beslutningsprosesser og ønsket om å raskt fange markedsandeler. Den digitale tidsalderen har redusert produksjons-, salgs- og kommunikasjonssykluser. Dette fenomenet har økt med eksplosjonen av pengeinnsamling og fremkomst av enhjørninger (oppstarter verdsatt til mer enn en milliard dollar) som har dominert gründerlandskapet de siste tiårene.
Investorer, spesielt i de teknologiske sektorene, leter etter raske tilbakemeldinger fra investeringer, og oppfordrer dermed ledere til å favorisere blendende vekststrategier. Imidlertid kan dette hastighetskravet være i strid med mer bærekraftig praksis og en refleksjon over bærekraften til selskapet. Overfor dette klarer noen selskaper, spesielt blant franske oppstartsbedrifter, å forene disse to utfordringene: rask ytelse og langsiktig visjon.
Søket etter balanse: Vitnesbyrd og strategier for lederne
1/ Eksemplet på Blablacar: En kontrollert vekststrategi
Blablacar, den berømte samkjøringsplattformen, har forstått viktigheten av å forene rask vekst og langsiktig soliditet. I følge Frédéric Mazzella, co -founder og administrerende direktør, ligger nøkkelen til suksess i rask, men gjennomtenkt vekst. «Vi har alltid forsøkt å vokse raskt mens vi bevarer bærekraften til vår økonomiske modell. Vi har vært forsiktige med vår geografiske ekspansjon, vi har unngått å multiplisere markedene for raskt,» sier han.
Blablacar ble utmerket ved en strategi som hadde som mål å bygge en solid brukerbase mens han kontinuerlig optimaliserer driften. Selskapet hevet titalls millioner euro i løpet av de første rundene av bordet, men visste hvordan de skulle ofre lønnsomheten på kort sikt. Ved å diversifisere sine tjenester og endre modellen, har plattformen vært i stand til å opprettholde seg i tide.
Balansen mellom rask vekst og levetid ligger, ifølge Mazzella, i evnen til å investere i lojalitet og kvalitet på tjenesten, utover det enkle anskaffelsen av nye brukere. For Blablacar, progressiv internasjonalisering og søket etter en sunn økonomisk modell garanti langsiktig soliditet mens du beholder vekstdynamikken.
2/ Doctolib: Rask vekst og langvarig samfunnsoppdrag
Doctolib, ledende innen medisinske avtaler i Frankrike, legemliggjør også denne modellen for forsoning mellom umiddelbar ytelse og bærekraftige mål. Stanislas Niox-Château, medgründer og administrerende direktør, er tydelig posisjonert til fordel for en tilnærming fokusert på langvarig innvirkning. «Vårt oppdrag er å transformere helsesystemet, ikke bare for å vokse for enhver pris. Dette innebærer å ikke gi etter for fristelsen til å fokusere bare på utvidelseshastigheten,» forklarer han.
Selskapet har vært i stand til å diversifisere seg for å tilby et bredt spekter av digitale tjenester for helsepersonell mens de forblir fokusert på dets grunnleggende verdier. Doctolib har opplevd rask vekst, i stor grad takket være investeringer i innovasjon og en strategisk partnerskapspolitikk. Men Niox-Château understreker at denne utviklingen ikke er koblet fra en langsiktig visjon, spesielt i jakten på balansen mellom brukertilfredshet og forbedring av helsesystemet som helhet.
3/ back -markedet: Bærekraftig vekst i sirkulær økonomi
Det franske oppstartsmarkedet, som spesialiserer seg på salg av renoverte elektroniske produkter, har benyttet seg av den dynamiske «raske virksomheten» mens de plasserer bærekraft i hjertet av strategien. Medfunderen, Thibaud Hug de Larauze, insisterer på viktigheten av selskapets økologiske oppdrag: «Vi er ikke bare et raskt vekstfirma, vi er også et selskap som er engasjert i energiovergangen.» »
Bakmarkedet har opplevd rask ekspansjon i Frankrike og internasjonalt, men denne dynamikken er assosiert med en dypere visjon som består i å forbedre måten elektroniske produkter brukes og resirkuleres på. I 2023 økte oppstarten 250 millioner euro for å støtte sin internasjonale ekspansjon mens de fremhevet sirkulære økonomiverdier og reduksjon av elektronisk avfall. Denne modellen kombinerer både søken etter et raskt marked og bærekraft ved ansvarlig praksis.
Nøklene til vellykket ledelse
Eksemplene på Blablacar, Doctolib og Back -markedet viser at rask vekst kan forenes med en langsiktig visjon, forutsatt at vi respekterer flere prinsipper:
- Prioritering av innovasjon og kvalitet : Å vokse raskt bør ikke gjøres på bekostning av verdien av selskapet. Innovasjon er motoren for denne veksten, men den må også tilpasses det virkelige markedets behov og brukere.
- Smidighet i strategiske beslutninger : Hastigheten på beslutning og fleksibilitet i tilpasningen av den økonomiske modellen er sentrale elementer. Dette gjør at selskapet kan tilpasse seg i møte med markedsutviklingen uten å ofre de langvarige verdiene.
- Et tydelig visjon på lang tid : Selv i et miljø som favoriserer umiddelbare resultater, er det viktig å ha et presist veikart for årene som kommer. Ledere må sørge for at dagens beslutninger ikke kompromitterer selskapets fremtid.
- Samfunnsmessig og miljømessig forpliktelse : I dag er selskaper som lykkes med både å vokse raskt og varige, ofte de som tar hensyn til sosiale eller miljømessige spørsmål. Forpliktelse til samfunnsmessige årsaker kan også gi en langsiktig konkurransefortrinn.
Effekten av den «raske virksomheten» på ansatte og organisasjonen
Kulturen for «rask virksomhet» har også en betydelig innvirkning på ansatte. For at rask vekst skal være levedyktig, er det viktig å opprettholde et motivert og godt strukturert team. Imidlertid kan presset relatert til søket etter øyeblikkelig ytelse forårsake betydelig stress og en høy personalrotasjon i visse selskaper. Utfordringen for ledere består derfor i å opprettholde en sterk bedriftskultur, som fremmer både ytelse, men også ansattes velvære.
Dermed involverer balansen mellom utførelseshastigheten og bærekraften til selskapet også tilpasset menneskelig styring, der verdiene for engasjement og respekt for ansatte blir fremhevet.
