Åpen innovasjon, eller åpen innovasjon, er et konsept som har forvandlet måten selskaper nærmer seg innovasjon. I stedet for å begrense seg til interne prosesser, oppfordrer det selskaper til å samarbeide med eksterne enheter – enten andre selskaper, forskere, eller, mer og mer, oppstarter – for å stimulere kreativitet, for å fremskynde utviklingen av nye produkter og tjenester og å svare raskere på markedets behov. For store selskaper kan samarbeid med oppstart kan være en effektiv måte å innovere raskere, teste nye ideer og gjenoppfinne deg selv i møte med økende konkurranse. Men hva er poenget med å jobbe med startups i stedet for med andre spillere for store selskaper?
Åpen innovasjon: et paradigmeskifte
Åpen innovasjon er basert på et enkelt prinsipp: innovasjon skal ikke begrenses til selskapets grenser. Tvert imot, det må mate av ideer, kunnskap og ressurser utenfra. Dette konseptet ble popularisert av Henry Chesbrough, professor ved University of Berkeley, som definerte det som en modell der selskaper bruker innkommende (å skaffe eksterne ideer) og utgående (utnytte interne ideer utenfor forretningsgrenser) for å fremskynde innovasjonsprosessen.
Denne modellen skiller seg ut fra tradisjonell innovasjon, som er basert på ofte langsomme, stive og dyre interne prosesser. Åpen innovasjon gjør det mulig å overvinne disse utfordringene ved å etablere strategiske partnerskap med eksterne aktører som gir spesialisert kompetanse, økonomiske ressurser eller et nytt perspektiv.
Interessen for å jobbe med startups
Store selskaper, ofte oppfattet som sakte og byråkratiske, kan dra nytte av fleksibiliteten og smidigheten til startups. Sistnevnte, på grunn av deres reduserte størrelse og deres ofte mer horisontale organisering, kan reagere raskt på markedsutviklingen og integrere nye teknologier eller ideer lettere. For et stort selskap betyr dette at det kan få tilgang til innovative løsninger uten å måtte utvikle disse interne teknologiene, som representerer en sparing av tid og effektivitet.
Oppstart, derimot, drar nytte av partnerskap med etablerte selskaper, som kan tilby dem økonomisk stabilitet, et nettverk av kontakter og tilgang til markeder som de ikke kunne ha oppnådd alene. Denne vinn-vinn-modellen er kjernen i åpen innovasjon.
Eksempler på franske selskaper som inkluderer åpen innovasjon i strategiene deres
1/ oransje og åpen innovasjon
Orange er et slående eksempel på stor virksomhet som har integrert åpen innovasjon i strategien. Den franske telefonoperatøren har satt opp flere programmer for å jobbe med startups, særlig gjennom initiativet hans Oransje fabEn gasspedal som støtter startups i utviklingen av teknologiske løsninger relatert til telekommunikasjon. Orange Fab hjelper startups med å teste produktene sine med en stor gruppe mens de tilbyr dem ressurser, et nettverk av eksperter og tilgang til et internasjonalt marked.
For eksempel, som en del av dette programmet, samarbeidet Orange med oppstarten Blablacarsom utvikler en samkjøringsplattform, for å forbedre brukeropplevelsen og utforske nye veier for mobilitet. Disse samarbeidene lar Orange posisjonere seg som en innovativ spiller mens de gir løsninger på dagens mobilitetsutfordringer.
2/ l’Oréal og søket etter nye teknologier
L’Oréal gjorde også åpen innovasjon til en strategisk prioritering. De multinasjonale kosmetikkene har satt opp initiativer for å jobbe med startups innen skjønnhets-, helse- og digitale teknologier. Gjennom programmer som L’Oréals teknologikubatorSelskapet samarbeider med startups som tilbyr innovative løsninger for å forbedre kundeopplevelsen, enten det er når det gjelder utvidet virkelighet, produkttilpasning eller e-handel.
I 2023 jobbet L’Oréal med den franske oppstarten Inne For å integrere kunstig intelligens i etableringen av personaliserte skjønnhetsprodukter. Dette partnerskapet tillot selskapet å gå videre i personalisering, et sentralt område i kosmetikkindustrien, mens de støtter en oppstart i utviklingen.
3/ Renault og samarbeidende innovasjon med startups
Renault, en annen stor aktør i bilindustrien, har i stor grad tatt i bruk åpen innovasjon for å fremskynde overgangen til smartere og mer bærekraftige kjøretøyer. Den franske bilprodusenten har satt opp flere partnerskap med startups som spesialiserer seg på elektrifisering, autonom kjøring og kjøretøytilkobling. For eksempel jobbet Renault med oppstarten Navyasom utvikler autonome kjøretøyer, som en del av prosjektet for intelligente urbane transportløsninger.
Dette partnerskapet har gjort det mulig for Renault å teste autonome kjøretøyteknologier under reelle forhold, samtidig som de gir støtte til unge selskaper som ikke har hatt tilgang til ressursene og infrastrukturen til et stort selskap som Renault.
Nyere studier om effektiviteten av åpen innovasjon
Fordelene med åpen innovasjon er ikke lenger demonstrert, og flere nyere studier bekrefter effektiviteten i å akselerere innovasjonsprosessen. Dermed avslørte en studie utført i 2023 av McKinsey -firmaet at selskaper som integrerer åpen innovasjon i strategien sin, ser en økning på 30% i deres kapasitet til å innovere, sammenlignet med de som er fornøyd med intern innovasjon. Studien fremhever også at 60% av selskapene som er avhørt, anser partnerskap med startups som en nøkkelfaktor for å redusere tiden som er nødvendig for utvikling av nye produkter.
En annen studie, utført av PwC I 2022, viste at 40% av de mest innovative franske selskapene samarbeider direkte med startups for å få tilgang til nye ideer og teknologier. Dette bekrefter at åpen innovasjon er et middel som er privilegert av store selskaper til å forbli konkurransedyktige, spesielt i en kontinuerlig utviklende verden.
Åpne innovasjonsutfordringer
Åpen innovasjon gjøres imidlertid ikke uten utfordringer. Samarbeid mellom store selskaper og startups kan noen ganger være sammensatt, spesielt på grunn av forskjeller i bedriftskultur. Store selskaper, mer strukturelle og hierarkiske, må tilpasse seg fleksibiliteten og smidigheten til startups. På samme måte må sistnevnte lære å navigere i de til tider langsomme og byråkratiske prosessene til store selskaper.
Det juridiske aspektet er også et spørsmål. Konfidensialitetsavtaler, åndsverk og økonomiske spørsmål kan være kilder til spenninger hvis vilkårene for samarbeidet ikke er klare fra starten.
Til slutt, selv om åpen innovasjon er gunstig, krever det streng styring av prosjekter for å unngå fallgruver. Bedrifter må være klare til å integrere disse nye ideene og teknologiene i deres interne funksjon og til å justere strategien om nødvendig.
