Periodene med økonomisk krise er ofte en indikasjon på soliditeten til en virksomhet. Mens visse flimrende strukturer eller forsvinner, forsterket andre forsterkede. Dette beviser at det er mulig å bygge en idiotsikker økonomisk modell. I Frankrike har flere ledere allerede forstått at det ikke er nok å vente til stormen går, men at det er nødvendig tvert imot å bygge en robust forretningsmodell og skape et uforgjengelig selskap som er i stand til å takle det.
Forutse kriser i stedet for å gjennomgå dem
Evnen til å forutse økonomiske vanskeligheter er utvilsomt et av de mest avgjørende kriteriene i en virksomhets motstandskraft. Denne forventningen innebærer en permanent økonomisk klokke -strategi, som lar deg raskt justere aktivitetene.
For eksempel, i 2020, under helsekrisen, tilpasset den franske gruppedekatlonen umiddelbart tilbudet ved å fokusere på salg på nettet og klikke og samle inn. Takket være denne forventningen klarte selskapet å opprettholde omsetningen, mens dets direkte konkurrenter kjempet for å opprettholde sin aktivitet.
For hans del har Michel-Édouard Leclerc, administrerende direktør i E.Leclerc Hypermarkets, lenge gått inn for grunnloven av viktige økonomiske reserver i løpet av den raske perioden, nettopp for å rolig krysse de vanskelige periodene. Denne strategien har gjort det mulig for merkevaren sin å styrke markedsandelen under påfølgende kriser. Dette, særlig ved å tilby mer attraktive priser når den økonomiske situasjonen forverres.
Diversifisere sin økonomiske modell for bedre å motstå
Strategisk diversifisering er en annen viktig nøkkel til en virksomhets robusthet. Å bygge videre på en enkelt aktivitet er risikabelt. Det franske selskapet Seb, kjent over hele verden for sine små apparater, har sterkt diversifisert sin portefølje av merker og produkter for å dempe virkningen av et fall i forbruket i et bestemt segment.
Når visse områder påvirkes av en nedgang i salget, overtar andre faktisk, og sikrer dermed stabilitet i global omsetning. Et annet overbevisende eksempel diversifiserte den franske gründeren Frédéric Mazzella, grunnlegger av Blablacar, sine aktiviteter fra starten av pandemien, ved å utvikle en tilleggsforsikring av forsikring og tjenester forbundet med delt mobilitet. Denne diversifiseringen tillot ham å opprettholde regelmessige økonomiske strømmer, og dermed sikre bedre motstand fra selskapet i møte med krisen.
Plasser kunden i senteret for å beholde bærekraftig
Soliditeten til et selskap involverer også den dype og varige lojaliteten til kundene. I krisetider utgjør forbrukere alvorlige voldgift. Dermed er det bare selskaper som har vært i stand til å etablere et sterkt og varig forhold til kundene sine, lykkes med å opprettholde deres attraktivitet.
I denne forbindelse har det franske merket Michel og Augustin, kjent for sine informasjonskapsler og håndverksdesserter, vært i stand til å skape en virkelig emosjonell kobling med forbrukerne. I løpet av 2020-2021 Helse og økonomisk krise, gjorde denne nærheten, næret av gjennomsiktig og varm kommunikasjon, den i stand til å opprettholde eller til og med styrke dens grunnleggende forbrukerbase. I sektoren med klær har Armor-Lux-selskapet utmerket seg ved sin kvalitative og autentiske tilnærming. Evnen til å forbli tro mot sine opprinnelige verdier mens de oppfyller de evolusjonære forventningene til forbrukere har gjort det mulig for den å krysse flere økonomiske kriser uten store vanskeligheter, og dermed konsolidere et varig og solid forhold til kundene.
Operativ smidighet, et essensielt våpen
Å kunne raskt tilpasse ressursene, prosessene og målene er essensielle. PSA -gruppen (nå Stellantis) har vist denne smidigheten spesielt dens driftskostnader og ved å omorganisere sine produksjonskjeder fra de første tegnene på helsekrisen i 2020.
Denne smidigheten var også synlig på det franske oppstartsmarkedet, og spesialiserte seg på renoverte elektroniske enheter. Selskapet justerte raskt tilbudet og akselererte sin internasjonale utvikling fra den første økonomiske turbulensen. Hun fanget faktisk et bredere klientell, ivrig etter å spare penger mens hun var økologisk ansvarlig.
Stole på tilbakevendende økonomiske modeller
Økonomiske modeller basert på tilbakevendende inntekter er ofte mye mer motstandsdyktige mot økonomiske kriser. I Frankrike illustrerer selskaper som Doctolib perfekt denne logikken: ved å sette fra starten av et tilbakevendende abonnement, sikrer de regelmessig inntekt, lite påvirket av økonomiske svingninger. Til tross for den vanskelige konteksten de siste årene, har Doctolib sett resultatene fortsette å vokse, noe som ytterligere styrker sin posisjonering på markedet. Denne økonomiske modellen for gjentakelse kom også skuespillere som Qonto, den franske neobanken for dem. Takket være et pristilbud basert på månedlige eller årlige abonnement, beholder Qonto stor økonomisk stabilitet selv når kundene opplever en reduksjon i sporadisk aktivitet knyttet til økonomisk turbulens.
Investere i innovasjon for å skille seg ut på lang sikt
Endelig er innovasjon fortsatt en av de beste vollene. Bedrifter som posisjonerer seg som en pioner på markedet, har ofte et avgjørende konkurransefortrinn som til og med fortsetter i tider med økonomiske vanskeligheter. Det franske selskapet Ynsect, verdensledende innen insektproteiner, er en perfekt illustrasjon. Takket være en konstant innovasjon og en unik posisjonering, har selskapet tiltrukket seg betydelig finansiering og sikret veksten på lang sikt, uavhengig av markedssvingninger. I en helt annen sektor fortsetter OVHCLOUD, europeisk leder innen cloud computing, å investere massivt i forskning og utvikling, og lar den dermed opprettholde en dominerende stilling og gå gjennom krisesperioder uten vesentlig skade på dens aktiviteter.
En langsiktig visjon: nøkkelen til en uforgjengelig virksomhet
For å skape en virkelig uforgjengelig virksomhet ligger nøkkelen i kombinasjonen av permanent forventning, reflektert diversifisering, autentisk kundens nærhet, sterk strategisk smidighet, en tilbakevendende økonomisk modell og en kontinuerlig investering i innovasjon. Franske selskaper som bærekraftig har integrert disse prinsippene har vist sin kapasitet ikke bare til å krysse økonomiske kriser, men fremfor alt for å komme ut av det forsterket. Disse eksemplene er et bevis på at en strategi som tanker på lang sikt og strukturert rundt disse nøkkelspakene ikke bare gjør det mulig å motstå økonomisk turbulens, men også å blomstre permanent utover kriser.
