Burn-Out of Meaning: Hvordan kan du utvide ditt eget lederoppdrag?

Å være leder er ofte å klatre opp et fjell som vi trodde var ønsket, for å oppdage at på …

Å være leder er ofte å klatre opp et fjell som vi trodde var ønsket, for å oppdage at på …

Vi ser for oss at de er umettelige, ivrige etter makt, galvanisert av lys. I den kollektive fantasien søker en …

En regel virker uforanderlig: alt må gå fort. Investorer krever kvartalsvise resultater, sosiale nettverk krever øyeblikkelig reaksjon, teknologi akselererer innovasjonssykluser. …

«Tid er det vi ønsker mest, og at vi bruker det mest dårlig,» sa William Penn på 1600 -tallet. Tre …

Kapitaltillit, omdømme, lojalitet, digitalt omdømme. Disse «usynlige eiendelene» veier tyngre enn kontoer. I 2008, under finanskrisen, virket noen store banker …

I den kollektive fantasien hører de første hundre dagene til den politiske verden. Arvet fra Franklin D. Roosevelt, som lanserte …

Bak de vellykkede suksessene, vekten av hvite netter og ensomme valg. Hvordan noen mennesker lager en kreativ kraft i stedet …

Et motstrømsbilde: frivillig tilbaketrekning I en tid hvor de fleste ledere viser sine permanente tilstedeværelsescascade-møter, mettede agendaer, synlighet på LinkedIn-der …

Tenke. Du våkner en morgen, som vanlig, med vanene dine, dine sikkerhet, prosjektene dine. Så, om noen timer, kollapser alt. …

Verden er besatt av suksess, vekst og bærekraft. Feil var tidligere nesten tabu. Noen selskaper har imidlertid lært å «dø …