Vet hvordan du taper for bedre å vinne: vågale gründere strategier

Å miste er aldri hyggelig. I gründerånden ligner fiasko ofte en brutal pause, personlig utstilling eller en flytur tvunget. Å …

Å miste er aldri hyggelig. I gründerånden ligner fiasko ofte en brutal pause, personlig utstilling eller en flytur tvunget. Å …

Forbrukere søker ikke lenger frossen perfeksjon. De anerkjenner selskaper gjennom sine ufullkomne gester, deres avvik, justeringer. Når et merke antar …

Å regissere en virksomhet er en delikat kunst. Men når organisasjonen vokser, er det en lumsk felle: egoet. Denne usynlige …

Tror du at du dirigerer virksomheten din? Kanskje. Men det er en mer subtil sannhet: din virksomhet taler for deg, …

Å være leder er ofte å klatre opp et fjell som vi trodde var ønsket, for å oppdage at på …

Vi ser for oss at de er umettelige, ivrige etter makt, galvanisert av lys. I den kollektive fantasien søker en …

En regel virker uforanderlig: alt må gå fort. Investorer krever kvartalsvise resultater, sosiale nettverk krever øyeblikkelig reaksjon, teknologi akselererer innovasjonssykluser. …

«Tid er det vi ønsker mest, og at vi bruker det mest dårlig,» sa William Penn på 1600 -tallet. Tre …

Kapitaltillit, omdømme, lojalitet, digitalt omdømme. Disse «usynlige eiendelene» veier tyngre enn kontoer. I 2008, under finanskrisen, virket noen store banker …

I den kollektive fantasien hører de første hundre dagene til den politiske verden. Arvet fra Franklin D. Roosevelt, som lanserte …