Du har blitt den undertrykkeren du ønsket å flykte: det stille paradokset til den vellykkede skaperen

En tirsdag morgen, i et lyst åpent rom for 11ᵉ Arrondissement of Paris, ser Marc Lefèvre på sine ti ansatte. …

En tirsdag morgen, i et lyst åpent rom for 11ᵉ Arrondissement of Paris, ser Marc Lefèvre på sine ti ansatte. …

05:45 – Alarmen ringer, dagen begynner. Stillheten er fremdeles dyp, nesten følbar. Huset sover fortsatt, men i sjefen for sjefen …

I 1993, på et parisisk kontor for Péchiney Company, oppdaget en ung leder et støvete bindemiddel forlatt i et hjørne. …

Som 38 -åring smilte Marc høflig når vennene hans forteller ham at han har «lyktes». En lederstilling i et stort …

Hva om selskapet ble et sted å eksperimentere med nye menneskelige forhold? I flere tiår har selskapet blitt analysert, kritisert, …

Spør enhver leder hva han synes om «bedriftskultur», og du vil sannsynligvis ha en entusiastisk respons. Imidlertid reduseres kultur ofte …

Den raske utviklingen av markedene presser på for å revurdere styringsmetodene. Den systematiske bruken av målsettet viser sine grenser i …

Utviklingen av en operativ strategi er basert på fin utnyttelse av landinformasjon og mobilisering av tilgjengelige ressurser. Denne prosessen krever …
Rethinking en økonomisk modell uten å endre den sentrale strukturen engasjerer en dynamikk av diskret, men strukturering av transformasjon. Det …

Den varige balansen i et selskap avhenger ofte av evnen til å styre ambisjonene nøyaktig. Overdreven multiplikasjon av prosjekter genererer …