Direkte uten ansatte: vekststrategier uten å ansette
Skape verdier uten å vokse. Multipliser kunder uten å multiplisere lønnsarkene. For noen franske ledere går ikke veksten gjennom å …
Ledelse
Ledelse
Omvendt veiledning: Når ledere dannes med unge mennesker
Det er ikke lenger en HR -gadget eller en kommunikasjonsstilling. Omvendt mentoring installeres gradvis i praksisen til franske ledere som …
Ledelse
Reduser til bedre innovering: disse selskapene som velger organisatorisk reduksjon
Overfor vekstløpet tar noen franske selskaper det motsatte av den dominerende modellen. Ved å frivillig redusere størrelsen, sikter de til …
Ledelse
Arbeid fire dager i uken: et år med eksperimentering, mellom suksesser og grenser
Den fire -dagers uken, lenge oppfattet som en ledelsesutopi, har etablert seg som et ekte testobjekt for flere franske selskaper. …
Ledelse
Fjern 90 % av møtene: en uventet kommersiell ytelsesspak
Lenge oppfattet som et nødvendig onde, har gjenforening blitt en av hovedposisjonene til skjulte utgifter i organisasjoner. Multiplikasjon av justeringspunkter, …
Ledelse
Når kunstig intelligens tar en strategisk beslutning i stedet for lederen
Generativ kunstig intelligens blir nå invitert til beslutninger som så langt har vært utelukkende menneskelig skjønn. Ikke lenger begrenset til …
Ledelse
«Jeg betaler mine ansatte for å gjøre ingenting en gang i måneden (og her er hvorfor)»
Som leder verdsetter vi naturlig effektivitet, oppnåelse av mål, mobilisering fortsetter. Noen franske selskaper har imidlertid gjort en motintuitiv innsats: …
Ledelse
Neuroatypie: Når forskjellen blir en gründerspak
Lange usynlige, former for nevrodivergens som ADHD, autisme eller dysleksi begynner å bli bedre identifisert i profesjonelle kretser. Men i …
Ledelse
Talentstyring i talentkrigens tid
Talentkrigen raser og denne dynamikken påvirker alle sektorer, store multinasjonale selskaper med innovative oppstarter, men med spesielt markerte utfordringer i …
Ledelse
Hvordan lede et team i telearbeid og ansikt -til -ansikt
Fremkomsten av massivt telearbeid, akselerert av COVVI-19 helsekrisen, har snudd på seg lagets styringsmetoder. Hvis denne utviklingen i starten så …
Ledelse