Hvilke bedriftsledere kan lære av barokkdirigent
Når vi snakker om ledelse i virksomheten, er bildet av dirigenten aldri langt unna. Parallellene som oftest er etablert fokus …
Personale
Personale
The Lost Art of Audacity: Hvorfor å ta beregnede risikoer har blitt en supermakt
Ved å ikke sikre hver beslutning, optimalisere hver prosess og forvente hver uventet, endte vi opp med å evakuere det …
Personale
Kunsten å avgjøre i tåke: vitenskap og intuisjon i møte med ekstrem usikkerhet
Noen ganger ser scenen ut som en katastrofefilm. Ingen røyk, ingen flammer, men en tett og klissete følelse: det å …
Personale
Forene ambisjoner og personlig etikk
Å finne ditt rette sted mellom påvirkning, makt og ansvar er en av de vanskelige oppgavene. Ambisjon er imidlertid en …
Personale
Når arbeid blir et kjærlighetsforhold (og grenser)
For ledere og gründere er arbeid sjelden «bare en jobb». Det er ofte et yrke, en total forpliktelse og representerer …
Personale
Emosjonell intelligens i hjertet av strategiske beslutninger
I lang tid har ledelse blitt assosiert med så kalt «rasjonelle» ferdigheter som planlegging, analyse, logikk eller strategi. Følelser ble …
Personale
Ta vare på deg selv for å ta vare på andre
I ønsket om å gjøre ytelse, innvirkning, for å styre teamene sine godt, ender mange ledere og gründere opp med …
Personale
Gründerens politiske ansvar: økonomiske aktører eller engasjerte skikkelser?
Long oppfattet som enkle motorer i økonomien, og gründere inntar nå en sentral plass i store sosiale debatter. Overfor miljømessige …
Personale
Etablere en langsom beslutningskultur i en nødsituasjon
Tidspress utelukker ikke strategisk klarhet. Hvis det haster krever en rente, forhindrer det ikke fra å redusere beslutningsrefleksene for å …
Personale
Topp 5 varselesignaler som indikerer at det ikke skal tas en beslutning
Et visst antall beslutninger, tatt for raskt eller på skjøre fundamenter, gir lang -mongere effekter på organisasjoner. Forbedring av signalene …
Personale